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傑出系友訪談
- 汪家玗學長
- 顏杭學長
- 屈佩珠學姐
斜槓之後，是不設限的專注
第 27 屆汪家玗學長
姓名：汪家玗
年次：民國 53 年（1964 年）
屆別：第 27 屆
學歷：國立台灣大學EMBA商學碩士
國立政治大學國際貿易學系
辭修高中
經歷：璞真建設 總經理
勤美公司 (金屬成型業) 董事長特別助理
大華證券自營部、研究部及承銷部
陸軍步兵師輔導長及政戰官
今年度（2026）系友大會特別邀請現任勤美集團-璞真建設總經理汪家玗系友（第 27 屆）擔任演講嘉賓。汪學長以 “斜槓與不設限的專注“ 總結他個人精彩又多元的職涯精神，分享給全體系友他在業界的成長歷程。
斜槓的起點，從一個不認真的學生說起
如果你在高中認識汪學長，大概不會猜到他後來的模樣。
演講一開始，汪學長告訴我們他就讀辭修高中時班上四十幾個人，他的成績長期在四十名附近徘徊。高一交了女朋友，高二還在混，到了高三，女朋友說他太不認真，分手了。「就這樣，我高三開始很努力讀書。」他說這話的時候帶著笑，像是在說別人的故事，又像是仍對那段日子有些感激。
因為那一次的挫折，他拚出了全校第一名，考進政大國貿系。
「我回去學校講了好多次，大家都很好奇，說你這個成績很差的學生，怎麼突然就考這麼好？」他頓了頓，「但到了政大我才知道，那邊才是人才薈萃。」
這份清醒，貫穿了他此後人生所有的選擇，他從不高估自己，也從不停下來。退伍後進入大華證券，在自營商、研究部、承銷部一步步走。最後因緣際會輔導了勤美企業的上市案，被創辦人三顧茅廬邀請擔任董事長特助，進而打開他的斜槓人生。
一個提案，讓金融人踏進建設業
沒有人天生就知道自己最後會走到哪裡，汪學長其實自己也不知道。在勤美任職期間，他看見台灣在亞洲金融風暴後、SARS前的一段特殊窗口——房價低、利率低、土增稅減半，再加上低通膨，他覺得這是投資不動產的好時機，於是在董事會提了案。
他沒想到，董事長的回應是：「你提的案，就你來做吧。」
「我是一個完全不懂建設業的門外漢，就這樣跳進去了。」說到這裡，他笑了，笑裡有幾分人生回望時才有的釋然。
那一年是2002年，璞真建設從三個人開始，沒有名氣、沒有資源、什麼都要從頭學。但他說，正因為母公司當時對子公司沒有太多獲利壓力，反而讓他們有機會問自己一個最根本的問題：「我們想蓋什麼樣的房子？」
「如果一開始就以獲利為主導，大概就跟市場上所有人做一樣的事了。」他說，「但我們當時只是思考，能不能做一些真的很特別的東西。」
正是這個念頭，讓璞真走出了自己的路。
專注一塊土地，就能定義一個品牌
做建設最大的誘惑，是可以到處買地、到處蓋，汪學長選擇反其道而行。璞真在台北幾乎不跨過淡水河，只深耕大安、松山等核心精華區，選地標準只有兩個：公園旁、湖邊，或者有能力創造驚喜的特殊基地。嚴守選地哲學，確保每一棟建築皆具備頂級資產的保值與增值潛力。「很多機會我們都放棄了，但我覺得，你想把品牌定義清楚，就不能什麼都接。」
他們甚至為頂級案子另立「勤美璞真」系列品牌，有點像精品集團旗下各有定位的子品牌——賣的不只是房子，而是一種對生活品質的承諾。幾個代表作，每次推出都刷新當地最高行情，其中一棟豪宅當年更因突破台北市百萬元單價而登上新聞，後來還被點名批評「拉高房價門檻」。
「那個時候覺得有點委屈，」他說，「但我覺得能夠做出一個市場從來沒有過的東西，然後被看見，還是值得的。」
同樣的堅持，勤美建設在台中寫下了一段漫長且有關人、土地、城市與生活的光陰故事。二十年前，汪學長得知全國飯店有意出售，當時有四十七組人搶著談，最後把這個案子拿下的卻是璞真——不是因為出價最高，而是因為汪學長是那四十七組人裡，唯一願意坐下來幫老闆解決所有後顧之憂的人。
「那個老闆後來說，其他人都只想要資產，只有你是真的想幫我。」汪學長說這話的時候，語氣裡有一種超越商業的情感——那是真正被信任的感覺。
從一條綠帶，串聯起整座城市的生活圈
拿下全國飯店之後，汪學長沒有急著蓋房子。他做的第一件事，是開始想：這條街，能不能變得不一樣？以前的經國綠園道只有一排黑板樹，沒有路燈，根本沒什麼人願意來。他跑去申請交通部的觀光計畫，提出「草悟道」的構想，找來國外建築師做整體規劃，費用超過預算上限。政府說要走採購法，沒辦法補助。他說：「沒關係，我們自己出。」
後來草悟道得了獎，那條路徹底變了樣，成為全台城市再生與街區共榮的開發典範。路燈亮了，樹下有了人，旁邊的巷子開始有小店進駐，咖啡館、藝文空間、特色市集一家一家出現。汪學長把這些全串起來，取名「綠圈圈計畫」——每年辦三次大型活動，做一張地圖，告訴居民這整個生活圈有什麼、去哪裡、怎麼走。
「我不想只是做一棟建築，我想做的是讓人真的有想留在這裡的理由。」
這二十年，璞真在台中草悟道布建了飯店、商場、藝術館、教堂、住宅，還辦過聖誕路跑、爵士音樂祭、野餐會，連跨年晚會都曾在他們的廣場前舉辦。如今這段長達 2.5 公里的城市綠帶，有 200 間特色店家、1.5 萬名社區居民，每年約 690 萬觀光人次造訪，甚至曾被評選為台中最強景點第二名，僅次於一中商圈。
「很多人說台中西區的改變，跟我們有很大關係。」汪學長說得很平靜，「但我覺得，那是二十年一點一滴累積的，不是某一個時刻突然發生的事。」
斜槓是結果，專注才是方法
演講快結束的時候，汪學長說了一句很輕但很重的話。「斜槓是一個結果，不是目標。我沒有想過我要斜槓，我只是每次都認真把眼前的事做好，然後有一天回頭看，才發現自己已經走了這麼遠。」
他提到吳念真——身兼編劇、導演、作家、主持、廣告等領域，看似跨界了很多，但骨子裡始終是在大眾傳播這個土壤裡深耕。那才是真正的斜槓，不是分散，而是在同一株根上長出不同的枝椏。已經在「單一專長」有成就的人，當他擴大自己專業領域時，原有的技能、觀念及人脈也會帶動新的專業。
「不要讓斜槓變成你不專注的藉口。」汪學長認為斜槓是多重專業的資源整合，會是最稀缺的能力。它是結果，不是原因，企業主不見得懂得賞識Slash青年。
他也說，AI 可以學會所有的知識，可以取代所有可以被複製的事，但有一件事它永遠做不到——就是人與人之間真實的溫度。讓地主在四十七個競爭者裡選擇他的，不是報表，不是出價，而是那一份願意坐下來，真誠地聽對方說話的心。
從後段班到全校第一，從一紙提案到二十年城市布局，汪學長的故事裡沒有什麼奇蹟，只有一個反覆出現的人生座右銘：認真「做一件事」就可以出頭天！不管在哪個領域、不管機會有多誘人，先把眼前這件事做到讓自己驕傲，下一扇門，自然會朝你敞開。
備註：「斜槓」一詞來源於《紐約時報》專欄作家 Marci Alboher 著作《不能只打一份工：多重壓力下的職場求生術》中，用 Slash（斜線或斜槓）來形容那些同時擁有不同職業及角色的人。汪家玗學長認為，「斜槓」與「兼差」不同，需要其他收入而去從事的工作叫做「兼差」，為了自我實現而去從事的工作才叫做「斜槓」。
系友大會當天汪家玗學長在四維堂與同班同學的合照（115 年 4 月 25 日）
由左至右：蘇惠雅，張傑薇，丁立平，王淑娟，賀瑞生，陳瑤娟，汪家玗，謝維倫，安光蕙，周晴慧
第 27 屆汪家玗學長
姓名：汪家玗
年次：民國 53 年（1964 年）
屆別：第 27 屆
學歷：國立台灣大學EMBA商學碩士
國立政治大學國際貿易學系
辭修高中
經歷：璞真建設 總經理
勤美公司 (金屬成型業) 董事長特別助理
大華證券自營部、研究部及承銷部
陸軍步兵師輔導長及政戰官
今年度（2026）系友大會特別邀請現任勤美集團-璞真建設總經理汪家玗系友（第 27 屆）擔任演講嘉賓。汪學長以 “斜槓與不設限的專注“ 總結他個人精彩又多元的職涯精神，分享給全體系友他在業界的成長歷程。
斜槓的起點，從一個不認真的學生說起
如果你在高中認識汪學長，大概不會猜到他後來的模樣。
演講一開始，汪學長告訴我們他就讀辭修高中時班上四十幾個人，他的成績長期在四十名附近徘徊。高一交了女朋友，高二還在混，到了高三，女朋友說他太不認真，分手了。「就這樣，我高三開始很努力讀書。」他說這話的時候帶著笑，像是在說別人的故事，又像是仍對那段日子有些感激。
因為那一次的挫折，他拚出了全校第一名，考進政大國貿系。
「我回去學校講了好多次，大家都很好奇，說你這個成績很差的學生，怎麼突然就考這麼好？」他頓了頓，「但到了政大我才知道，那邊才是人才薈萃。」
這份清醒，貫穿了他此後人生所有的選擇，他從不高估自己，也從不停下來。退伍後進入大華證券，在自營商、研究部、承銷部一步步走。最後因緣際會輔導了勤美企業的上市案，被創辦人三顧茅廬邀請擔任董事長特助，進而打開他的斜槓人生。
一個提案，讓金融人踏進建設業
沒有人天生就知道自己最後會走到哪裡，汪學長其實自己也不知道。在勤美任職期間，他看見台灣在亞洲金融風暴後、SARS前的一段特殊窗口——房價低、利率低、土增稅減半，再加上低通膨，他覺得這是投資不動產的好時機，於是在董事會提了案。
他沒想到，董事長的回應是：「你提的案，就你來做吧。」
「我是一個完全不懂建設業的門外漢，就這樣跳進去了。」說到這裡，他笑了，笑裡有幾分人生回望時才有的釋然。
那一年是2002年，璞真建設從三個人開始，沒有名氣、沒有資源、什麼都要從頭學。但他說，正因為母公司當時對子公司沒有太多獲利壓力，反而讓他們有機會問自己一個最根本的問題：「我們想蓋什麼樣的房子？」
「如果一開始就以獲利為主導，大概就跟市場上所有人做一樣的事了。」他說，「但我們當時只是思考，能不能做一些真的很特別的東西。」
正是這個念頭，讓璞真走出了自己的路。
專注一塊土地，就能定義一個品牌
做建設最大的誘惑，是可以到處買地、到處蓋，汪學長選擇反其道而行。璞真在台北幾乎不跨過淡水河，只深耕大安、松山等核心精華區，選地標準只有兩個：公園旁、湖邊，或者有能力創造驚喜的特殊基地。嚴守選地哲學，確保每一棟建築皆具備頂級資產的保值與增值潛力。「很多機會我們都放棄了，但我覺得，你想把品牌定義清楚，就不能什麼都接。」
他們甚至為頂級案子另立「勤美璞真」系列品牌，有點像精品集團旗下各有定位的子品牌——賣的不只是房子，而是一種對生活品質的承諾。幾個代表作，每次推出都刷新當地最高行情，其中一棟豪宅當年更因突破台北市百萬元單價而登上新聞，後來還被點名批評「拉高房價門檻」。
「那個時候覺得有點委屈，」他說，「但我覺得能夠做出一個市場從來沒有過的東西，然後被看見，還是值得的。」
同樣的堅持，勤美建設在台中寫下了一段漫長且有關人、土地、城市與生活的光陰故事。二十年前，汪學長得知全國飯店有意出售，當時有四十七組人搶著談，最後把這個案子拿下的卻是璞真——不是因為出價最高，而是因為汪學長是那四十七組人裡，唯一願意坐下來幫老闆解決所有後顧之憂的人。
「那個老闆後來說，其他人都只想要資產，只有你是真的想幫我。」汪學長說這話的時候，語氣裡有一種超越商業的情感——那是真正被信任的感覺。
從一條綠帶，串聯起整座城市的生活圈
拿下全國飯店之後，汪學長沒有急著蓋房子。他做的第一件事，是開始想：這條街，能不能變得不一樣？以前的經國綠園道只有一排黑板樹，沒有路燈，根本沒什麼人願意來。他跑去申請交通部的觀光計畫，提出「草悟道」的構想，找來國外建築師做整體規劃，費用超過預算上限。政府說要走採購法，沒辦法補助。他說：「沒關係，我們自己出。」
後來草悟道得了獎，那條路徹底變了樣，成為全台城市再生與街區共榮的開發典範。路燈亮了，樹下有了人，旁邊的巷子開始有小店進駐，咖啡館、藝文空間、特色市集一家一家出現。汪學長把這些全串起來，取名「綠圈圈計畫」——每年辦三次大型活動，做一張地圖，告訴居民這整個生活圈有什麼、去哪裡、怎麼走。
「我不想只是做一棟建築，我想做的是讓人真的有想留在這裡的理由。」
這二十年，璞真在台中草悟道布建了飯店、商場、藝術館、教堂、住宅，還辦過聖誕路跑、爵士音樂祭、野餐會，連跨年晚會都曾在他們的廣場前舉辦。如今這段長達 2.5 公里的城市綠帶，有 200 間特色店家、1.5 萬名社區居民，每年約 690 萬觀光人次造訪，甚至曾被評選為台中最強景點第二名，僅次於一中商圈。
「很多人說台中西區的改變，跟我們有很大關係。」汪學長說得很平靜，「但我覺得，那是二十年一點一滴累積的，不是某一個時刻突然發生的事。」
斜槓是結果，專注才是方法
演講快結束的時候，汪學長說了一句很輕但很重的話。「斜槓是一個結果，不是目標。我沒有想過我要斜槓，我只是每次都認真把眼前的事做好，然後有一天回頭看，才發現自己已經走了這麼遠。」
他提到吳念真——身兼編劇、導演、作家、主持、廣告等領域，看似跨界了很多，但骨子裡始終是在大眾傳播這個土壤裡深耕。那才是真正的斜槓，不是分散，而是在同一株根上長出不同的枝椏。已經在「單一專長」有成就的人，當他擴大自己專業領域時，原有的技能、觀念及人脈也會帶動新的專業。
「不要讓斜槓變成你不專注的藉口。」汪學長認為斜槓是多重專業的資源整合，會是最稀缺的能力。它是結果，不是原因，企業主不見得懂得賞識Slash青年。
他也說，AI 可以學會所有的知識，可以取代所有可以被複製的事，但有一件事它永遠做不到——就是人與人之間真實的溫度。讓地主在四十七個競爭者裡選擇他的，不是報表，不是出價，而是那一份願意坐下來，真誠地聽對方說話的心。
從後段班到全校第一，從一紙提案到二十年城市布局，汪學長的故事裡沒有什麼奇蹟，只有一個反覆出現的人生座右銘：認真「做一件事」就可以出頭天！不管在哪個領域、不管機會有多誘人，先把眼前這件事做到讓自己驕傲，下一扇門，自然會朝你敞開。
備註：「斜槓」一詞來源於《紐約時報》專欄作家 Marci Alboher 著作《不能只打一份工：多重壓力下的職場求生術》中，用 Slash（斜線或斜槓）來形容那些同時擁有不同職業及角色的人。汪家玗學長認為，「斜槓」與「兼差」不同，需要其他收入而去從事的工作叫做「兼差」，為了自我實現而去從事的工作才叫做「斜槓」。
系友大會當天汪家玗學長在四維堂與同班同學的合照（115 年 4 月 25 日）
由左至右：蘇惠雅，張傑薇，丁立平，王淑娟，賀瑞生，陳瑤娟，汪家玗，謝維倫，安光蕙，周晴慧
從戰亂童年到國際企業：自立與前瞻踏實每一步人生
第 4 屆 顏杭學長
姓名：顏杭
年次：民國 30 年（1941 年）
屆別：第 4 屆
學歷：國立政治大學國際貿易學系
經歷：交聯股份有限公司 董事長
太平洋電線電纜公司 副總經理
「重建系友會對我來說是一生最有意義的事」，這句話是顏杭學長多年思索的結果，也成為他與張天任學長攜手重建系友會的起點。系友會的歷史最早由第一屆系友游寅藏與雷惠民學長創建，但當時因大家工作繁忙與人生節奏的變化，一度中斷。數年後，顏杭學長決定重新擔起這份連結與責任，讓系友會從無到有，包括建立章程、召集會議、完善組織架構等。在時任商學院院長的魯傳鼎教授及系主任周宜魁教授的熱心支持與指導之下，雷惠民、李宏騫、戴宏怡、林學海、金壽康、屈佩珠等多位學長姐也與顏杭學長一起努力，讓系友會得以傳承迭代至今。
然而，這位系友會重要推手的人生故事就像是台灣戰後發展的縮影——歷經動盪童年、跨越求學困難，再到投身產業、海外歷練與創業，顏杭學長始終以開創者的視野與行動見證了台灣產業的發展。
在亂世中啟航：從流離童年到自立性格的養成
顏杭的名字取自父親，也承載了家人對他能勤學向上而寄予厚望，但他的人生起點卻並不安穩。小學階段因戰亂漂泊於江蘇各地，顏杭學長曾輾轉就讀十所不同的小學。1952 年在上海讀完小學後，又接連轉換了四所中學，才勉強完成高中學業。
在青少年時期，顏杭學長因動亂經歷了三個大型運動，歷史課本所讀到的「抗美援朝」、「鎮壓反革命」、「三反五反」等他都曾親身經歷。五反運動結束後，由於家境與政治因素的壓力，他與母親及弟弟們逃離了大陸，展開了新的生活篇章。不過動盪年代甚至讓他一度在香港調景嶺成為難民，生活充滿極度不確定。這段經歷不僅塑造了顏杭學長堅毅的性格，也讓他深刻體會「生存」與「自立」的重要性。
從漂泊到定向：顏杭的學習自覺
在台灣的求學生涯中，顏杭學長最初考進東吳大學經濟系。但因私校學費昂貴，當時也尚未找到學習的方向，再加上年少貪玩，生活費很快耗盡。想起需要扛下家計的使命以及自己沒有好好念書的愧疚感，顏杭學長後來毅然決然決定重考，最終成功進入政治大學國際貿易系。
顏杭學長回憶，政大當年學生的年齡層、同儕背景與自己都存在不小的落差。傳統商科學生擅長珠算與會計，而他來自非商科背景，基礎薄弱又起步較晚，只能靠自我鑽研補上。而求學最大的動力，則是源自家境的困境與責任感。母親不識字、家產在大陸被凍結，自己又須扛起弟弟們的生計。顏杭學長深知自己必須靠努力才能改變命運，因此對學習保持高度專注。「了解自己要什麼」這種務實、主動的態度，也反映了他日後在職場與企業經營中的作風。
職途起筆：開啟實業家的旅程
大學畢業、服完兵役後，顏杭學長的第一份工作是政大商學院院長推薦在基隆高商的教職。然而由於交通不便且無宿舍，他僅教了一個月就想離職。顏杭學長自嘲當時曾編了個「媽媽胃出血，需要回家照顧」的小謊，還好不致失了院長面子，也顯示他做事的圓融之處。
第二份工作則是在鐵工廠，他從基層逐步了解製造業的實務運作。之後他一口氣考取多家公司，最後選擇了首先被錄取的太平洋電線電纜。回憶起當初面試，雖然顏杭學長的珠算與打字能力並不突出，但總經理看重他的國學底子與英文能力，並希望培養一位能長期與公司一起成長的人才，這也是他成功被錄取的關鍵。儘管當時曾有公費留學機會，顏杭學長基於家庭責任還是選擇留在公司，也因此開啟了之後長達十餘年的國際貿易生涯。
國際歷練下的格局養成
在太平洋電線電纜工作期間，顏杭學長一開始負責進口與採購。當時業務操作的金額動輒五、六百萬台幣，讓他迅速熟悉國際原物料市場與貿易流程；而優秀的外語能力與專業態度，更使他逐漸成為太電對國內外企業與政府單位的主要窗口。其後，他轉至外銷部門，成為少數在當時能赴海外洽公的台灣人，也讓他對國際情勢有更加深刻的認識。
顏杭學長也曾被派往太電的新加坡子公司處理棘手的經營管理問題，更要同時面對海外企業連年虧損，甚至包括裁員與日常營運危機。當年他刻意不帶家人同行，也得以讓自己在必要時能夠順利調回台灣。雖然顏杭學長曾向公司提出辭呈希望出國深造，但由於負責人強力挽留他，更擢升擔任副總並負責國際營運，包括集團整體策略與布局，他也因此決定繼續投入公司經營，持續貢獻所長。
以整合為利，以遠見為航
在太平洋電線電纜集團任職期間，顏杭學長曾經負責推動了三項具開創性的專案：
【聯合光纖通信股份有限公司】
當時華新、大同、太平洋等大集團公司都想涉足前景看好的光纖產業。然而光纖技術在當時是新概念，經評估如果大家各自投入的成本總和將高達十億以上，投資經營風險過高。顏杭學長提出業界整合概念，促成聯合光纖創立，大幅減少資源浪費，加速推動產業合作。
【太平洋雷射光電股份有限公司】
該公司的成立源自某國立大學教授的雷射技術構想。顏杭學長認為任何新公司都必須自力更生，不可完全依賴集團資源，但同意以貿易支撐研發。雖然其後接手者未能延續顏杭學長初期奠定的成功基礎，但該項目仍充分展現創業家應具備的精神與魄力。
【茂矽電子股份有限公司】
1983 年秋在美國 AT&T 參觀時，顏杭學長認識 Mosel 創辦人陳正宇，同意投資將 SRAM 技術引入台灣並建立生產工廠。顏杭學長的精準眼光抓住了半導體產業早期機會，也成為當年台灣科技發展的重要推手之一。
後來在太平洋集團世代交替時，更可以看出顏杭學長深思熟慮的周全穩重個性。他十分清楚，若自己在敏感時刻選擇直接離開，外界很容易解讀成「太平洋（孫家）只想用自己人」；也可能被誤會他是因為面子掛不住、在集團內部待不下去才轉身求去。為了避免公司在過渡期承受不必要的風波，顏杭學長選擇不對外評論企業前景，也不急著切割，而是用一整年的時間，協助孫家順利完成總經理職位的交接。回顧這段經歷，顏杭學長也不免感嘆——茂矽的成立其實早於台積電約三年，但因管理文化與制度上的落差，使公司無法像台積電那樣走向世界級的規模。這些年走過來，他更能體會組織治理的重要性，以及關鍵時刻的決策及其執行力，往往會決定一家公司能走多遠。
自主實踐：交聯股份有限公司的創業之路
離開大財團後，顏杭學長選擇自主創業，也把手上一些工作或董事席位捨棄掉。他笑說當時的心態很簡單——不求大富大貴，只求生活穩定、人生彈性更大。46 歲時，顏杭學長成立交聯股份有限公司，經營模式近似創投。自己作為甲方負責規劃與後勤支援，協助乙方將創業理念實現，共創雙贏。成功案例包括知名記憶體公司、太陽能支架與公共工程專案，至今交聯公司仍參與許多合作規劃項目。
這段經歷完全體現了顏杭學長對企業經營的自主性、實務導向與資源整合能力的重視。他曾說：「開任何一間公司都要自力更生，不可完全依靠別人。」這種理念貫穿了他整個職業生涯。從太平洋時期到交聯，也看出顏杭學長堅定理念背後更有強大的執行力，才可以在資源有限的情況下，善用每一分投入，推動想法落地。
對後輩的寄語：認識自己、扎實基本功
顏杭學長身形健朗，思路清晰，氣度非凡。目前雖然已經年過八旬，不過仍是經常到辦公室走動，退而不休的精神更是令人欽佩。訪談的尾聲，顏杭學長也對系上後輩提出了勉勵：
一、了解自己：自我檢查，洞悉自己的興趣與能力，選擇適合自己的方向。
二、基本功要扎實：無論是學業、外語或其他技能，基礎越穩，未來的路越寬。
三、明辨是非、變化氣質：讀書與學習的目的不只是知識累積，更是塑造判斷力與人格特質。
這些建議正是顏杭學長多年職涯經驗與人生體悟的總結，也呼應了他一路走來的奮鬥精神與價值觀。
顏杭學長珍藏 -系友會籌備會第一次會議紀錄（73 年 10 月 6 日）
顏杭學長手稿 - 系友會籌備委員及各屆連絡人名單（73 年）
採訪當天合照（114 年 11 月 4 日）
由左至右：第 65 屆林子傑，第 4 屆顏杭學長，第 25 屆白允宜
第 4 屆 顏杭學長
姓名：顏杭
年次：民國 30 年（1941 年）
屆別：第 4 屆
學歷：國立政治大學國際貿易學系
經歷：交聯股份有限公司 董事長
太平洋電線電纜公司 副總經理
「重建系友會對我來說是一生最有意義的事」，這句話是顏杭學長多年思索的結果，也成為他與張天任學長攜手重建系友會的起點。系友會的歷史最早由第一屆系友游寅藏與雷惠民學長創建，但當時因大家工作繁忙與人生節奏的變化，一度中斷。數年後，顏杭學長決定重新擔起這份連結與責任，讓系友會從無到有，包括建立章程、召集會議、完善組織架構等。在時任商學院院長的魯傳鼎教授及系主任周宜魁教授的熱心支持與指導之下，雷惠民、李宏騫、戴宏怡、林學海、金壽康、屈佩珠等多位學長姐也與顏杭學長一起努力，讓系友會得以傳承迭代至今。
然而，這位系友會重要推手的人生故事就像是台灣戰後發展的縮影——歷經動盪童年、跨越求學困難，再到投身產業、海外歷練與創業，顏杭學長始終以開創者的視野與行動見證了台灣產業的發展。
在亂世中啟航：從流離童年到自立性格的養成
顏杭的名字取自父親，也承載了家人對他能勤學向上而寄予厚望，但他的人生起點卻並不安穩。小學階段因戰亂漂泊於江蘇各地，顏杭學長曾輾轉就讀十所不同的小學。1952 年在上海讀完小學後，又接連轉換了四所中學，才勉強完成高中學業。
在青少年時期，顏杭學長因動亂經歷了三個大型運動，歷史課本所讀到的「抗美援朝」、「鎮壓反革命」、「三反五反」等他都曾親身經歷。五反運動結束後，由於家境與政治因素的壓力，他與母親及弟弟們逃離了大陸，展開了新的生活篇章。不過動盪年代甚至讓他一度在香港調景嶺成為難民，生活充滿極度不確定。這段經歷不僅塑造了顏杭學長堅毅的性格，也讓他深刻體會「生存」與「自立」的重要性。
從漂泊到定向：顏杭的學習自覺
在台灣的求學生涯中，顏杭學長最初考進東吳大學經濟系。但因私校學費昂貴，當時也尚未找到學習的方向，再加上年少貪玩，生活費很快耗盡。想起需要扛下家計的使命以及自己沒有好好念書的愧疚感，顏杭學長後來毅然決然決定重考，最終成功進入政治大學國際貿易系。
顏杭學長回憶，政大當年學生的年齡層、同儕背景與自己都存在不小的落差。傳統商科學生擅長珠算與會計，而他來自非商科背景，基礎薄弱又起步較晚，只能靠自我鑽研補上。而求學最大的動力，則是源自家境的困境與責任感。母親不識字、家產在大陸被凍結，自己又須扛起弟弟們的生計。顏杭學長深知自己必須靠努力才能改變命運，因此對學習保持高度專注。「了解自己要什麼」這種務實、主動的態度，也反映了他日後在職場與企業經營中的作風。
職途起筆：開啟實業家的旅程
大學畢業、服完兵役後，顏杭學長的第一份工作是政大商學院院長推薦在基隆高商的教職。然而由於交通不便且無宿舍，他僅教了一個月就想離職。顏杭學長自嘲當時曾編了個「媽媽胃出血，需要回家照顧」的小謊，還好不致失了院長面子，也顯示他做事的圓融之處。
第二份工作則是在鐵工廠，他從基層逐步了解製造業的實務運作。之後他一口氣考取多家公司，最後選擇了首先被錄取的太平洋電線電纜。回憶起當初面試，雖然顏杭學長的珠算與打字能力並不突出，但總經理看重他的國學底子與英文能力，並希望培養一位能長期與公司一起成長的人才，這也是他成功被錄取的關鍵。儘管當時曾有公費留學機會，顏杭學長基於家庭責任還是選擇留在公司，也因此開啟了之後長達十餘年的國際貿易生涯。
國際歷練下的格局養成
在太平洋電線電纜工作期間，顏杭學長一開始負責進口與採購。當時業務操作的金額動輒五、六百萬台幣，讓他迅速熟悉國際原物料市場與貿易流程；而優秀的外語能力與專業態度，更使他逐漸成為太電對國內外企業與政府單位的主要窗口。其後，他轉至外銷部門，成為少數在當時能赴海外洽公的台灣人，也讓他對國際情勢有更加深刻的認識。
顏杭學長也曾被派往太電的新加坡子公司處理棘手的經營管理問題，更要同時面對海外企業連年虧損，甚至包括裁員與日常營運危機。當年他刻意不帶家人同行，也得以讓自己在必要時能夠順利調回台灣。雖然顏杭學長曾向公司提出辭呈希望出國深造，但由於負責人強力挽留他，更擢升擔任副總並負責國際營運，包括集團整體策略與布局，他也因此決定繼續投入公司經營，持續貢獻所長。
以整合為利，以遠見為航
在太平洋電線電纜集團任職期間，顏杭學長曾經負責推動了三項具開創性的專案：
【聯合光纖通信股份有限公司】
當時華新、大同、太平洋等大集團公司都想涉足前景看好的光纖產業。然而光纖技術在當時是新概念，經評估如果大家各自投入的成本總和將高達十億以上，投資經營風險過高。顏杭學長提出業界整合概念，促成聯合光纖創立，大幅減少資源浪費，加速推動產業合作。
【太平洋雷射光電股份有限公司】
該公司的成立源自某國立大學教授的雷射技術構想。顏杭學長認為任何新公司都必須自力更生，不可完全依賴集團資源，但同意以貿易支撐研發。雖然其後接手者未能延續顏杭學長初期奠定的成功基礎，但該項目仍充分展現創業家應具備的精神與魄力。
【茂矽電子股份有限公司】
1983 年秋在美國 AT&T 參觀時，顏杭學長認識 Mosel 創辦人陳正宇，同意投資將 SRAM 技術引入台灣並建立生產工廠。顏杭學長的精準眼光抓住了半導體產業早期機會，也成為當年台灣科技發展的重要推手之一。
後來在太平洋集團世代交替時，更可以看出顏杭學長深思熟慮的周全穩重個性。他十分清楚，若自己在敏感時刻選擇直接離開，外界很容易解讀成「太平洋（孫家）只想用自己人」；也可能被誤會他是因為面子掛不住、在集團內部待不下去才轉身求去。為了避免公司在過渡期承受不必要的風波，顏杭學長選擇不對外評論企業前景，也不急著切割，而是用一整年的時間，協助孫家順利完成總經理職位的交接。回顧這段經歷，顏杭學長也不免感嘆——茂矽的成立其實早於台積電約三年，但因管理文化與制度上的落差，使公司無法像台積電那樣走向世界級的規模。這些年走過來，他更能體會組織治理的重要性，以及關鍵時刻的決策及其執行力，往往會決定一家公司能走多遠。
自主實踐：交聯股份有限公司的創業之路
離開大財團後，顏杭學長選擇自主創業，也把手上一些工作或董事席位捨棄掉。他笑說當時的心態很簡單——不求大富大貴，只求生活穩定、人生彈性更大。46 歲時，顏杭學長成立交聯股份有限公司，經營模式近似創投。自己作為甲方負責規劃與後勤支援，協助乙方將創業理念實現，共創雙贏。成功案例包括知名記憶體公司、太陽能支架與公共工程專案，至今交聯公司仍參與許多合作規劃項目。
這段經歷完全體現了顏杭學長對企業經營的自主性、實務導向與資源整合能力的重視。他曾說：「開任何一間公司都要自力更生，不可完全依靠別人。」這種理念貫穿了他整個職業生涯。從太平洋時期到交聯，也看出顏杭學長堅定理念背後更有強大的執行力，才可以在資源有限的情況下，善用每一分投入，推動想法落地。
對後輩的寄語：認識自己、扎實基本功
顏杭學長身形健朗，思路清晰，氣度非凡。目前雖然已經年過八旬，不過仍是經常到辦公室走動，退而不休的精神更是令人欽佩。訪談的尾聲，顏杭學長也對系上後輩提出了勉勵：
一、了解自己：自我檢查，洞悉自己的興趣與能力，選擇適合自己的方向。
二、基本功要扎實：無論是學業、外語或其他技能，基礎越穩，未來的路越寬。
三、明辨是非、變化氣質：讀書與學習的目的不只是知識累積，更是塑造判斷力與人格特質。
這些建議正是顏杭學長多年職涯經驗與人生體悟的總結，也呼應了他一路走來的奮鬥精神與價值觀。
顏杭學長珍藏 -系友會籌備會第一次會議紀錄（73 年 10 月 6 日）
顏杭學長手稿 - 系友會籌備委員及各屆連絡人名單（73 年）
採訪當天合照（114 年 11 月 4 日）
由左至右：第 65 屆林子傑，第 4 屆顏杭學長，第 25 屆白允宜
飲水思源，歲月靜好 -- 屈佩珠學姐的貿易人生與傳承情懷
第 7 屆 屈佩珠學姐
姓名：屈佩珠
年次：民國 35 年（1946 年）
屆別：第 7 屆
學歷：國立政治大學國際貿易學系
台北市立第一女子高級中學
經歷：中華民國對外貿易發展協會 貿易圖書館館長
跨越甲子的溫暖對話
那是一個陽光和煦的上午，窗外的光影溫柔地灑落在桌面上。我們懷著敬意與好奇，拜訪了政大國貿系第七屆的屈佩珠學姐。歲月在她臉上刻下了智慧的痕跡，卻絲毫未曾減損她眼中的光芒——那是一種經歷人生百味後依然清澈的溫暖，是一種歷經風雨洗禮後更加堅定的從容。
這場橫跨三個世代的對話，遠遠超越了一次尋常的系友訪談。在這一個半小時的光陰裡，學姐的回憶如涓涓細流，緩緩道出一部微縮的台灣貿易發展史，更織就了政大國貿系從篳路藍縷到枝繁葉茂的動人篇章。而在她的敘述中，有一個詞彙反覆迴盪，宛如樂章中的主旋律——「感恩」。
感恩戰亂中的倖存，讓她得以在這片土地上紮根；感恩母校與恩師的栽培，為她的人生指引方向；感恩能在職涯中為台灣經貿奉獻心力，見證這塊土地的蛻變；更感恩如今能以「老幹」之姿，欣慰地看著「新枝」不斷萌發、茁壯。這份深刻的感恩之心，不是客套的修辭，而是融入骨血、支撐她走過八十載精彩歲月的生命力量。
屈原後代的歷史印記與流轉人生
屈佩珠學姐的身世本身就是一部活生生的近代史。在一次系友會的活動上，當主持人提及千古詩人屈原的名篇《橘頌》，她輕輕舉起了手。那一刻，全場為之驚嘆——眼前這位溫婉的長者，竟是兩千多年前那位「路漫漫其修遠兮」的詩人的嫡系後裔。
祖籍湖北，後遷廣東，屈家的遷徙足跡與近代中國的動盪歲月緊密相連。「那是一段每一個家庭都有故事的年代。」學姐淡淡地說，語氣平靜，眼神卻彷彿穿越了時光的長河。民國三十七年，屈學姐的母親帶著四個女兒與年邁的奶奶，踏上了那艘順長江而下的船。在她童年的記憶中，長江並非詩詞中的浪漫意象，而是混濁的黃色洪流——那是生命的不確定，是離別的苦澀，是對未來的茫然。
這段艱難困苦的經歷，在屈學姐幼小的心靈中種下了一顆種子。那是一種對生命的謙卑，對擁有的珍惜，對命運的感恩。抵達基隆後，父親憑藉專業在政府單位任職，但一家人的生活依然拮据。在那個物資匱乏的年代，屈學姐憑藉著過人的天資與不懈的努力，考上了北一女，又順利進入政大國貿系。她笑著回憶，當年北一女的制服之所以是綠色，是為了防空掩體的需要——那個年代的求學路，本身就是一場與命運的抗爭。而這種在艱難中淬煉出的韌性，也成為屈學姐日後在職場立足、為國爭光的根基。
貿易尖兵：見證台灣經貿起飛的三十年
談起職業生涯，屈學姐的一生幾乎與「中華民國對外貿易發展協會」劃上了等號。這段長達三十年的緣分，始於畢業前夕的一份工讀機會。那時的她或許不會想到，這個偶然的開始，竟會成為她一生最重要的舞台。
「我們那時候是第一批，外貿協會剛成立的時候，全單位只有十三個人。」屈學姐的聲音裡帶著一絲驕傲，更多的是溫柔的懷念。在那個沒有網路、沒有手機，甚至連一通國際電話都要等上許久才能接通的年代，台灣的貿易商們就像現代的遊俠，提著一只「007 手提箱」，帶著樣品與希望，走遍世界的每一個角落。而屈學姐的工作，就是在這些貿易戰士的身後，為他們建構最堅實的資訊堡壘。
擔任貿易圖書館館長的三十年間，屈學姐見證了台灣經貿發展的每一個關鍵時刻。在那個資訊如黃金般珍貴的年代，來自世界各地的詢問信如雪片般飛來。每一封信的背後，都是一個商機，一個可能改變某個家庭命運的機會。她和同仁們必須一筆一筆翻閱手寫的廠商名錄，根據產品種類仔細分類，然後用最快的速度回信媒合。
「很多廠商因為來圖書館查資料，抓到了改變人生的大生意。他們回來的時候，總是滿懷感激地想要謝謝我。但我總是說，那是你們自己的努力，我只是在我的崗位上做好我應該做的事。」這份謙虛的背後，是屈學姐對工作深沉的熱愛與使命感。她從不居功，卻總是全力以赴。因為她深知，自己手中的每一筆資料、每一封回信，都可能是某個台灣企業走向世界的第一步。
那三十年，屈學姐親眼見證了台灣從農產品外銷起步，逐步轉型為輕工業重鎮，再蛻變為精品設計的創新之島。每一個階段的轉變，都有她默默付出的身影。她感恩能夠站在貿易的最前線，為這塊土地的經濟奇蹟貢獻一份心力，更感恩能夠成為台灣故事的見證者與參與者。
師恩難忘：魯傳鼎老師與那碗溫暖的餃子
在屈學姐的記憶深處，政大國貿系不僅僅是一個學習專業知識的地方，更像是一個溫暖的大家庭。而這個家庭的靈魂人物，正是那位被無數學生深深懷念的魯傳鼎老師。
提起魯老師，屈學姐的眼眶微微泛紅，聲音裡滿是感念：「魯老師真的很了解我們這些學生，特別是那些從大陸過來或從鄉下來求學的孩子有多麼辛苦。」在那個物資匱乏、交通不便的年代，許多學生在寒暑假無法返鄉，只能獨自留在台北。而魯老師總會在這些時候，邀請那些無法回家的學生到自己家裡，一起包餃子、吃飯、聊天。
那不只是一頓飯，更是一份「家」的溫暖。在那碗熱騰騰的餃子裡，學生們嚐到的是老師對他們的關愛與疼惜，感受到的是即使身在異鄉也不孤單的溫情。這份師生情誼，超越了課堂上的知識傳授，成為許多人一生中最珍貴的回憶。
正是因為這份深厚的情感，後來的系友們感念師恩，共同捐助成立了「魯傳鼎教授紀念獎學金」。這不僅是對恩師的懷念，更是要將這份「飲水思源」的精神代代相傳。從魯老師傳給了學姐這一代，再由學姐這一代繼續向下紮根，讓每一位政大國貿人都能在這份傳承中，感受到那碗餃子的溫度。
團結傳承：國貿系友會的篳路藍縷
政大國貿系友會今日的蓬勃發展，並非從天而降的幸運，而是一代代系友胼手胝足、薪火相傳的結果。屈學姐身為系友會早期的核心成員之一，親歷了那段篳路藍縷的艱辛歲月。
「一開始系友會曾經一度陷入停滯。」屈學姐回憶道，「因為當時畢業的學長姊們——大概是一到十五屆——正值壯年，每個人都忙著創業、打拼事業、養家活口，實在分身乏術。」直到民國七十四年前後，在許多熱心學長的奔走號召下，系友會才正式改組重生，功能也日益完善。
說到這裡，屈學姐的臉上浮現出由衷的敬佩：「我永遠記得那些前輩的名字——許忠明學長、許延助學長、趙岐峰學長，還有推動貿易模擬課程的劉炬森學長。他們每一位都為系友會付出了太多太多。」她特別提到許延助學長為了編纂《國貿跨世紀—國立政治大學國際貿易學系成立五十周年系友會紀念專輯》，幾乎日夜不休地修改校稿，「我記得他那時候真的是改稿改到鬍子都白了！」屈學姐笑著說，眼中卻閃爍著感動的淚光。
這些前輩們不計代價、不求回報的付出，只為了讓散落各地的系友能有一條情感的紐帶，能在人生的不同階段相互扶持、彼此溫暖。屈學姐謙虛地說自己只是系友會裡的一塊「小磚頭」，雖然無法捐贈大額款項，但她堅持「人到、心到」。
不論是參與系友會的旅遊活動、系慶聚會，還是協助編輯系友通訊，屈學姐總是默默參與其中，代表她那一屆的同窗發聲。而最讓她感到欣慰的是，現在的系友會越來越年輕化了。「看到四十幾屆、甚至還在校的學弟妹們願意回來幫忙，這種『老幹新枝』的傳承，讓我深信系友會的精神能夠生生不息、代代相傳。」屈學姐眼中閃爍著希望的光芒。
三代同堂與知足常樂的晚年
訪談接近尾聲時，話題轉到了家庭。在事業與家庭的天平上，屈學姐選擇了一條守護家庭的道路。為了照顧年幼的孩子與年邁的公婆，她放棄了更換跑道追求多方面發展的機會。「我不後悔。」屈學姐語氣堅定，「因為我知道，有些東西一旦錯過了，就再也回不來了。」
如今，屈學姐家中是難得的「三代同堂」，一家人住在同一個屋簷下，其樂融融。她每天維持著規律的作息——清晨起床運動、仔細閱讀報紙，然後親自為家人編寫菜單、料理三餐、打理家務。在她看來，家庭的和諧來自於每個人的「退一步」與相互體諒。她感念祖母與母親當年的身教言傳，讓她懂得如何在大家庭中找到自己的位置，也懂得如何用愛與包容維繫家庭的溫暖。
「現在的世界很大，年輕人很有想法、很有規劃，也不怕吃苦。」屈學姐溫柔地鼓勵著，「時代在變，雖然現在的競爭更加激烈，但只要保持學習的心，堅守正確的價值觀，未來依舊充滿希望。」這番話，既是對晚輩的期許，也是她一生經驗的總結。
一代傳一代的溫暖火炬
屈佩珠學姐的故事，是政大國貿系歷史長河中的一朵浪花，卻也是台灣社會進步軌跡的真實寫照。從她的身上，我們看到的不是顯赫的頭銜或傲人的成就，而是一位長者對生命最誠摯的感謝，對後輩最深切的期許。
她感恩過去的苦難成就了今日的堅毅；感恩職場的挑戰創造了自我的價值；感恩系友會的情誼豐富了退休後的生活。屈學姐用她的一生，完美詮釋了什麼叫作「取之於社會，用之於社會」；用她的經歷，生動演繹了什麼是「飲水思源，薪火相傳」。
訪談結束時，屈學姐用溫暖而堅定的眼神說：「一定要多多參與系友會啊！這是我們共同的家。」那一刻，我們彷彿看見了一把燃燒的火炬——它從民國五十六年屈學姐從政大畢業的那個夏天開始點燃，經過六十年的歲月洗禮，依然熊熊燃燒；它照亮了一代又一代政大國貿人的前路，溫暖了無數系友的心房。
而這把火炬，如今正傳遞到我們手中。我們能做的就是將這份溫暖繼續傳下去，讓每一位政大國貿人都能感受到這份跨越時空的情誼，讓「感恩」與「傳承」的精神在這片土地上永遠流傳。
採訪當天合照（115 年 1 月 11 日）
由左至右：第 25 屆白允宜，第 7 屆屈佩珠學姐，第 67 屆黃煜曦
第 7 屆 屈佩珠學姐
姓名：屈佩珠
年次：民國 35 年（1946 年）
屆別：第 7 屆
學歷：國立政治大學國際貿易學系
台北市立第一女子高級中學
經歷：中華民國對外貿易發展協會 貿易圖書館館長
跨越甲子的溫暖對話
那是一個陽光和煦的上午，窗外的光影溫柔地灑落在桌面上。我們懷著敬意與好奇，拜訪了政大國貿系第七屆的屈佩珠學姐。歲月在她臉上刻下了智慧的痕跡，卻絲毫未曾減損她眼中的光芒——那是一種經歷人生百味後依然清澈的溫暖，是一種歷經風雨洗禮後更加堅定的從容。
這場橫跨三個世代的對話，遠遠超越了一次尋常的系友訪談。在這一個半小時的光陰裡，學姐的回憶如涓涓細流，緩緩道出一部微縮的台灣貿易發展史，更織就了政大國貿系從篳路藍縷到枝繁葉茂的動人篇章。而在她的敘述中，有一個詞彙反覆迴盪，宛如樂章中的主旋律——「感恩」。
感恩戰亂中的倖存，讓她得以在這片土地上紮根；感恩母校與恩師的栽培，為她的人生指引方向；感恩能在職涯中為台灣經貿奉獻心力，見證這塊土地的蛻變；更感恩如今能以「老幹」之姿，欣慰地看著「新枝」不斷萌發、茁壯。這份深刻的感恩之心，不是客套的修辭，而是融入骨血、支撐她走過八十載精彩歲月的生命力量。
屈原後代的歷史印記與流轉人生
屈佩珠學姐的身世本身就是一部活生生的近代史。在一次系友會的活動上，當主持人提及千古詩人屈原的名篇《橘頌》，她輕輕舉起了手。那一刻，全場為之驚嘆——眼前這位溫婉的長者，竟是兩千多年前那位「路漫漫其修遠兮」的詩人的嫡系後裔。
祖籍湖北，後遷廣東，屈家的遷徙足跡與近代中國的動盪歲月緊密相連。「那是一段每一個家庭都有故事的年代。」學姐淡淡地說，語氣平靜，眼神卻彷彿穿越了時光的長河。民國三十七年，屈學姐的母親帶著四個女兒與年邁的奶奶，踏上了那艘順長江而下的船。在她童年的記憶中，長江並非詩詞中的浪漫意象，而是混濁的黃色洪流——那是生命的不確定，是離別的苦澀，是對未來的茫然。
這段艱難困苦的經歷，在屈學姐幼小的心靈中種下了一顆種子。那是一種對生命的謙卑，對擁有的珍惜，對命運的感恩。抵達基隆後，父親憑藉專業在政府單位任職，但一家人的生活依然拮据。在那個物資匱乏的年代，屈學姐憑藉著過人的天資與不懈的努力，考上了北一女，又順利進入政大國貿系。她笑著回憶，當年北一女的制服之所以是綠色，是為了防空掩體的需要——那個年代的求學路，本身就是一場與命運的抗爭。而這種在艱難中淬煉出的韌性，也成為屈學姐日後在職場立足、為國爭光的根基。
貿易尖兵：見證台灣經貿起飛的三十年
談起職業生涯，屈學姐的一生幾乎與「中華民國對外貿易發展協會」劃上了等號。這段長達三十年的緣分，始於畢業前夕的一份工讀機會。那時的她或許不會想到，這個偶然的開始，竟會成為她一生最重要的舞台。
「我們那時候是第一批，外貿協會剛成立的時候，全單位只有十三個人。」屈學姐的聲音裡帶著一絲驕傲，更多的是溫柔的懷念。在那個沒有網路、沒有手機，甚至連一通國際電話都要等上許久才能接通的年代，台灣的貿易商們就像現代的遊俠，提著一只「007 手提箱」，帶著樣品與希望，走遍世界的每一個角落。而屈學姐的工作，就是在這些貿易戰士的身後，為他們建構最堅實的資訊堡壘。
擔任貿易圖書館館長的三十年間，屈學姐見證了台灣經貿發展的每一個關鍵時刻。在那個資訊如黃金般珍貴的年代，來自世界各地的詢問信如雪片般飛來。每一封信的背後，都是一個商機，一個可能改變某個家庭命運的機會。她和同仁們必須一筆一筆翻閱手寫的廠商名錄，根據產品種類仔細分類，然後用最快的速度回信媒合。
「很多廠商因為來圖書館查資料，抓到了改變人生的大生意。他們回來的時候，總是滿懷感激地想要謝謝我。但我總是說，那是你們自己的努力，我只是在我的崗位上做好我應該做的事。」這份謙虛的背後，是屈學姐對工作深沉的熱愛與使命感。她從不居功，卻總是全力以赴。因為她深知，自己手中的每一筆資料、每一封回信，都可能是某個台灣企業走向世界的第一步。
那三十年，屈學姐親眼見證了台灣從農產品外銷起步，逐步轉型為輕工業重鎮，再蛻變為精品設計的創新之島。每一個階段的轉變，都有她默默付出的身影。她感恩能夠站在貿易的最前線，為這塊土地的經濟奇蹟貢獻一份心力，更感恩能夠成為台灣故事的見證者與參與者。
師恩難忘：魯傳鼎老師與那碗溫暖的餃子
在屈學姐的記憶深處，政大國貿系不僅僅是一個學習專業知識的地方，更像是一個溫暖的大家庭。而這個家庭的靈魂人物，正是那位被無數學生深深懷念的魯傳鼎老師。
提起魯老師，屈學姐的眼眶微微泛紅，聲音裡滿是感念：「魯老師真的很了解我們這些學生，特別是那些從大陸過來或從鄉下來求學的孩子有多麼辛苦。」在那個物資匱乏、交通不便的年代，許多學生在寒暑假無法返鄉，只能獨自留在台北。而魯老師總會在這些時候，邀請那些無法回家的學生到自己家裡，一起包餃子、吃飯、聊天。
那不只是一頓飯，更是一份「家」的溫暖。在那碗熱騰騰的餃子裡，學生們嚐到的是老師對他們的關愛與疼惜，感受到的是即使身在異鄉也不孤單的溫情。這份師生情誼，超越了課堂上的知識傳授，成為許多人一生中最珍貴的回憶。
正是因為這份深厚的情感，後來的系友們感念師恩，共同捐助成立了「魯傳鼎教授紀念獎學金」。這不僅是對恩師的懷念，更是要將這份「飲水思源」的精神代代相傳。從魯老師傳給了學姐這一代，再由學姐這一代繼續向下紮根，讓每一位政大國貿人都能在這份傳承中，感受到那碗餃子的溫度。
團結傳承：國貿系友會的篳路藍縷
政大國貿系友會今日的蓬勃發展，並非從天而降的幸運，而是一代代系友胼手胝足、薪火相傳的結果。屈學姐身為系友會早期的核心成員之一，親歷了那段篳路藍縷的艱辛歲月。
「一開始系友會曾經一度陷入停滯。」屈學姐回憶道，「因為當時畢業的學長姊們——大概是一到十五屆——正值壯年，每個人都忙著創業、打拼事業、養家活口，實在分身乏術。」直到民國七十四年前後，在許多熱心學長的奔走號召下，系友會才正式改組重生，功能也日益完善。
說到這裡，屈學姐的臉上浮現出由衷的敬佩：「我永遠記得那些前輩的名字——許忠明學長、許延助學長、趙岐峰學長，還有推動貿易模擬課程的劉炬森學長。他們每一位都為系友會付出了太多太多。」她特別提到許延助學長為了編纂《國貿跨世紀—國立政治大學國際貿易學系成立五十周年系友會紀念專輯》，幾乎日夜不休地修改校稿，「我記得他那時候真的是改稿改到鬍子都白了！」屈學姐笑著說，眼中卻閃爍著感動的淚光。
這些前輩們不計代價、不求回報的付出，只為了讓散落各地的系友能有一條情感的紐帶，能在人生的不同階段相互扶持、彼此溫暖。屈學姐謙虛地說自己只是系友會裡的一塊「小磚頭」，雖然無法捐贈大額款項，但她堅持「人到、心到」。
不論是參與系友會的旅遊活動、系慶聚會，還是協助編輯系友通訊，屈學姐總是默默參與其中，代表她那一屆的同窗發聲。而最讓她感到欣慰的是，現在的系友會越來越年輕化了。「看到四十幾屆、甚至還在校的學弟妹們願意回來幫忙，這種『老幹新枝』的傳承，讓我深信系友會的精神能夠生生不息、代代相傳。」屈學姐眼中閃爍著希望的光芒。
三代同堂與知足常樂的晚年
訪談接近尾聲時，話題轉到了家庭。在事業與家庭的天平上，屈學姐選擇了一條守護家庭的道路。為了照顧年幼的孩子與年邁的公婆，她放棄了更換跑道追求多方面發展的機會。「我不後悔。」屈學姐語氣堅定，「因為我知道，有些東西一旦錯過了，就再也回不來了。」
如今，屈學姐家中是難得的「三代同堂」，一家人住在同一個屋簷下，其樂融融。她每天維持著規律的作息——清晨起床運動、仔細閱讀報紙，然後親自為家人編寫菜單、料理三餐、打理家務。在她看來，家庭的和諧來自於每個人的「退一步」與相互體諒。她感念祖母與母親當年的身教言傳，讓她懂得如何在大家庭中找到自己的位置，也懂得如何用愛與包容維繫家庭的溫暖。
「現在的世界很大，年輕人很有想法、很有規劃，也不怕吃苦。」屈學姐溫柔地鼓勵著，「時代在變，雖然現在的競爭更加激烈，但只要保持學習的心，堅守正確的價值觀，未來依舊充滿希望。」這番話，既是對晚輩的期許，也是她一生經驗的總結。
一代傳一代的溫暖火炬
屈佩珠學姐的故事，是政大國貿系歷史長河中的一朵浪花，卻也是台灣社會進步軌跡的真實寫照。從她的身上，我們看到的不是顯赫的頭銜或傲人的成就，而是一位長者對生命最誠摯的感謝，對後輩最深切的期許。
她感恩過去的苦難成就了今日的堅毅；感恩職場的挑戰創造了自我的價值；感恩系友會的情誼豐富了退休後的生活。屈學姐用她的一生，完美詮釋了什麼叫作「取之於社會，用之於社會」；用她的經歷，生動演繹了什麼是「飲水思源，薪火相傳」。
訪談結束時，屈學姐用溫暖而堅定的眼神說：「一定要多多參與系友會啊！這是我們共同的家。」那一刻，我們彷彿看見了一把燃燒的火炬——它從民國五十六年屈學姐從政大畢業的那個夏天開始點燃，經過六十年的歲月洗禮，依然熊熊燃燒；它照亮了一代又一代政大國貿人的前路，溫暖了無數系友的心房。
而這把火炬，如今正傳遞到我們手中。我們能做的就是將這份溫暖繼續傳下去，讓每一位政大國貿人都能感受到這份跨越時空的情誼，讓「感恩」與「傳承」的精神在這片土地上永遠流傳。
採訪當天合照（115 年 1 月 11 日）
由左至右：第 25 屆白允宜，第 7 屆屈佩珠學姐，第 67 屆黃煜曦
