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杰出系友访谈
- 汪家玗学长
- 颜杭学长
- 屈佩珠学姐
斜槓之后，是不设限的专注
第 27 届汪家玗学长
姓名：汪家玗
年次：民国 53 年（1964 年）
届别：第 27 届
学历：国立台湾大学EMBA商学硕士
国立政治大学国际贸易学系
辞修高中
经历：璞真建设 总经理
勤美公司 (金属成型业) 董事长特别助理
大华证券自营部、研究部及承销部
陆军步兵师辅导长及政战官
今年度（2026）系友大会特别邀请现任勤美集团-璞真建设总经理汪家玗系友（第 27 届）担任演讲嘉宾。汪学长以 “斜槓与不设限的专注“ 总结他个人精彩又多元的职涯精神，分享给全体系友他在业界的成长历程。
斜槓的起点，从一个不认真的学生说起
如果你在高中认识汪学长，大概不会猜到他后来的模样。
演讲一开始，汪学长告诉我们他就读辞修高中时班上四十几个人，他的成绩长期在四十名附近徘徊。高一交了女朋友，高二还在混，到了高三，女朋友说他太不认真，分手了。「就这样，我高三开始很努力读书。」他说这话的时候带着笑，像是在说别人的故事，又像是仍对那段日子有些感激。
因为那一次的挫折，他拚出了全校第一名，考进政大国贸系。
「我回去学校讲了好多次，大家都很好奇，说你这个成绩很差的学生，怎么突然就考这么好？」他顿了顿，「但到了政大我才知道，那边才是人才荟萃。」
这份清醒，贯穿了他此后人生所有的选择，他从不高估自己，也从不停下来。退伍后进入大华证券，在自营商、研究部、承销部一步步走。最后因缘际会辅导了勤美企业的上市案，被创办人三顾茅庐邀请担任董事长特助，进而打开他的斜槓人生。
一个提案，让金融人踏进建设业
没有人天生就知道自己最后会走到哪里，汪学长其实自己也不知道。在勤美任职期间，他看见台湾在亚洲金融风暴后、SARS前的一段特殊窗口——房价低、利率低、土增税减半，再加上低通膨，他觉得这是投资不动产的好时机，于是在董事会提了案。
他没想到，董事长的回应是：「你提的案，就你来做吧。」
「我是一个完全不懂建设业的门外汉，就这样跳进去了。」说到这里，他笑了，笑里有几分人生回望时才有的释然。
那一年是2002年，璞真建设从三个人开始，没有名气、没有资源、什么都要从头学。但他说，正因为母公司当时对子公司没有太多获利压力，反而让他们有机会问自己一个最根本的问题：「我们想盖什么样的房子？」
「如果一开始就以获利为主导，大概就跟市场上所有人做一样的事了。」他说，「但我们当时只是思考，能不能做一些真的很特别的东西。」
正是这个念头，让璞真走出了自己的路。
专注一块土地，就能定义一个品牌
做建设最大的诱惑，是可以到处买地、到处盖，汪学长选择反其道而行。璞真在台北几乎不跨过淡水河，只深耕大安、松山等核心精华区，选地标准只有两个：公园旁、湖边，或者有能力创造惊喜的特殊基地。严守选地哲学，确保每一栋建筑皆具备顶级资产的保值与增值潜力。「很多机会我们都放弃了，但我觉得，你想把品牌定义清楚，就不能什么都接。」
他们甚至为顶级案子另立「勤美璞真」系列品牌，有点像精品集团旗下各有定位的子品牌——卖的不只是房子，而是一种对生活品质的承诺。几个代表作，每次推出都刷新当地最高行情，其中一栋豪宅当年更因突破台北市百万元单价而登上新闻，后来还被点名批评「拉高房价门槛」。
「那个时候觉得有点委屈，」他说，「但我觉得能够做出一个市场从来没有过的东西，然后被看见，还是值得的。」
同样的坚持，勤美建设在台中写下了一段漫长且有关人、土地、城市与生活的光阴故事。二十年前，汪学长得知全国饭店有意出售，当时有四十七组人抢着谈，最后把这个案子拿下的却是璞真——不是因为出价最高，而是因为汪学长是那四十七组人里，唯一愿意坐下来帮老板解决所有后顾之忧的人。
「那个老板后来说，其他人都只想要资产，只有你是真的想帮我。」汪学长说这话的时候，语气里有一种超越商业的情感——那是真正被信任的感觉。
从一条绿带，串联起整座城市的生活圈
拿下全国饭店之后，汪学长没有急着盖房子。他做的第一件事，是开始想：这条街，能不能变得不一样？以前的经国绿园道只有一排黑板树，没有路灯，根本没什么人愿意来。他跑去申请交通部的观光计画，提出「草悟道」的构想，找来国外建筑师做整体规划，费用超过预算上限。政府说要走采购法，没办法补助。他说：「没关系，我们自己出。」
后来草悟道得了奖，那条路彻底变了样，成为全台城市再生与街区共荣的开发典范。路灯亮了，树下有了人，旁边的巷子开始有小店进驻，咖啡馆、艺文空间、特色市集一家一家出现。汪学长把这些全串起来，取名「绿圈圈计画」——每年办三次大型活动，做一张地图，告诉居民这整个生活圈有什么、去哪里、怎么走。
「我不想只是做一栋建筑，我想做的是让人真的有想留在这里的理由。」
这二十年，璞真在台中草悟道布建了饭店、商场、艺术馆、教堂、住宅，还办过圣诞路跑、爵士音乐祭、野餐会，连跨年晚会都曾在他们的广场前举办。如今这段长达 2.5 公里的城市绿带，有 200 间特色店家、1.5 万名社区居民，每年约 690 万观光人次造访，甚至曾被评选为台中最强景点第二名，仅次于一中商圈。
「很多人说台中西区的改变，跟我们有很大关系。」汪学长说得很平静，「但我觉得，那是二十年一点一滴累积的，不是某一个时刻突然发生的事。」
斜槓是结果，专注才是方法
演讲快结束的时候，汪学长说了一句很轻但很重的话。「斜槓是一个结果，不是目标。我没有想过我要斜槓，我只是每次都认真把眼前的事做好，然后有一天回头看，才发现自己已经走了这么远。」
他提到吴念真——身兼编剧、导演、作家、主持、广告等领域，看似跨界了很多，但骨子里始终是在大众传播这个土壤里深耕。那才是真正的斜槓，不是分散，而是在同一株根上长出不同的枝桠。已经在「单一专长」有成就的人，当他扩大自己专业领域时，原有的技能、观念及人脉也会带动新的专业。
「不要让斜槓变成你不专注的借口。」汪学长认为斜槓是多重专业的资源整合，会是最稀缺的能力。它是结果，不是原因，企业主不见得懂得赏识Slash青年。
他也说，AI 可以学会所有的知识，可以取代所有可以被复制的事，但有一件事它永远做不到——就是人与人之间真实的温度。让地主在四十七个竞争者里选择他的，不是报表，不是出价，而是那一份愿意坐下来，真诚地听对方说话的心。
从后段班到全校第一，从一纸提案到二十年城市布局，汪学长的故事里没有什么奇蹟，只有一个反复出现的人生座右铭：认真「做一件事」就可以出头天！不管在哪个领域、不管机会有多诱人，先把眼前这件事做到让自己骄傲，下一扇门，自然会朝你敞开。
备注：「斜槓」一词来源于《纽约时报》专栏作家 Marci Alboher 着作《不能只打一份工：多重压力下的职场求生术》中，用 Slash（斜线或斜槓）来形容那些同时拥有不同职业及角色的人。汪家玗学长认为，「斜槓」与「兼差」不同，需要其他收入而去从事的工作叫做「兼差」，为了自我实现而去从事的工作才叫做「斜槓」。
系友大会当天汪家玗学长在四维堂与同班同学的合照（115 年 4 月 25 日）
由左至右：苏惠雅，张杰薇，丁立平，王淑娟，贺瑞生，陈瑶娟，汪家玗，谢维伦，安光蕙，周晴慧
第 27 届汪家玗学长
姓名：汪家玗
年次：民国 53 年（1964 年）
届别：第 27 届
学历：国立台湾大学EMBA商学硕士
国立政治大学国际贸易学系
辞修高中
经历：璞真建设 总经理
勤美公司 (金属成型业) 董事长特别助理
大华证券自营部、研究部及承销部
陆军步兵师辅导长及政战官
今年度（2026）系友大会特别邀请现任勤美集团-璞真建设总经理汪家玗系友（第 27 届）担任演讲嘉宾。汪学长以 “斜槓与不设限的专注“ 总结他个人精彩又多元的职涯精神，分享给全体系友他在业界的成长历程。
斜槓的起点，从一个不认真的学生说起
如果你在高中认识汪学长，大概不会猜到他后来的模样。
演讲一开始，汪学长告诉我们他就读辞修高中时班上四十几个人，他的成绩长期在四十名附近徘徊。高一交了女朋友，高二还在混，到了高三，女朋友说他太不认真，分手了。「就这样，我高三开始很努力读书。」他说这话的时候带着笑，像是在说别人的故事，又像是仍对那段日子有些感激。
因为那一次的挫折，他拚出了全校第一名，考进政大国贸系。
「我回去学校讲了好多次，大家都很好奇，说你这个成绩很差的学生，怎么突然就考这么好？」他顿了顿，「但到了政大我才知道，那边才是人才荟萃。」
这份清醒，贯穿了他此后人生所有的选择，他从不高估自己，也从不停下来。退伍后进入大华证券，在自营商、研究部、承销部一步步走。最后因缘际会辅导了勤美企业的上市案，被创办人三顾茅庐邀请担任董事长特助，进而打开他的斜槓人生。
一个提案，让金融人踏进建设业
没有人天生就知道自己最后会走到哪里，汪学长其实自己也不知道。在勤美任职期间，他看见台湾在亚洲金融风暴后、SARS前的一段特殊窗口——房价低、利率低、土增税减半，再加上低通膨，他觉得这是投资不动产的好时机，于是在董事会提了案。
他没想到，董事长的回应是：「你提的案，就你来做吧。」
「我是一个完全不懂建设业的门外汉，就这样跳进去了。」说到这里，他笑了，笑里有几分人生回望时才有的释然。
那一年是2002年，璞真建设从三个人开始，没有名气、没有资源、什么都要从头学。但他说，正因为母公司当时对子公司没有太多获利压力，反而让他们有机会问自己一个最根本的问题：「我们想盖什么样的房子？」
「如果一开始就以获利为主导，大概就跟市场上所有人做一样的事了。」他说，「但我们当时只是思考，能不能做一些真的很特别的东西。」
正是这个念头，让璞真走出了自己的路。
专注一块土地，就能定义一个品牌
做建设最大的诱惑，是可以到处买地、到处盖，汪学长选择反其道而行。璞真在台北几乎不跨过淡水河，只深耕大安、松山等核心精华区，选地标准只有两个：公园旁、湖边，或者有能力创造惊喜的特殊基地。严守选地哲学，确保每一栋建筑皆具备顶级资产的保值与增值潜力。「很多机会我们都放弃了，但我觉得，你想把品牌定义清楚，就不能什么都接。」
他们甚至为顶级案子另立「勤美璞真」系列品牌，有点像精品集团旗下各有定位的子品牌——卖的不只是房子，而是一种对生活品质的承诺。几个代表作，每次推出都刷新当地最高行情，其中一栋豪宅当年更因突破台北市百万元单价而登上新闻，后来还被点名批评「拉高房价门槛」。
「那个时候觉得有点委屈，」他说，「但我觉得能够做出一个市场从来没有过的东西，然后被看见，还是值得的。」
同样的坚持，勤美建设在台中写下了一段漫长且有关人、土地、城市与生活的光阴故事。二十年前，汪学长得知全国饭店有意出售，当时有四十七组人抢着谈，最后把这个案子拿下的却是璞真——不是因为出价最高，而是因为汪学长是那四十七组人里，唯一愿意坐下来帮老板解决所有后顾之忧的人。
「那个老板后来说，其他人都只想要资产，只有你是真的想帮我。」汪学长说这话的时候，语气里有一种超越商业的情感——那是真正被信任的感觉。
从一条绿带，串联起整座城市的生活圈
拿下全国饭店之后，汪学长没有急着盖房子。他做的第一件事，是开始想：这条街，能不能变得不一样？以前的经国绿园道只有一排黑板树，没有路灯，根本没什么人愿意来。他跑去申请交通部的观光计画，提出「草悟道」的构想，找来国外建筑师做整体规划，费用超过预算上限。政府说要走采购法，没办法补助。他说：「没关系，我们自己出。」
后来草悟道得了奖，那条路彻底变了样，成为全台城市再生与街区共荣的开发典范。路灯亮了，树下有了人，旁边的巷子开始有小店进驻，咖啡馆、艺文空间、特色市集一家一家出现。汪学长把这些全串起来，取名「绿圈圈计画」——每年办三次大型活动，做一张地图，告诉居民这整个生活圈有什么、去哪里、怎么走。
「我不想只是做一栋建筑，我想做的是让人真的有想留在这里的理由。」
这二十年，璞真在台中草悟道布建了饭店、商场、艺术馆、教堂、住宅，还办过圣诞路跑、爵士音乐祭、野餐会，连跨年晚会都曾在他们的广场前举办。如今这段长达 2.5 公里的城市绿带，有 200 间特色店家、1.5 万名社区居民，每年约 690 万观光人次造访，甚至曾被评选为台中最强景点第二名，仅次于一中商圈。
「很多人说台中西区的改变，跟我们有很大关系。」汪学长说得很平静，「但我觉得，那是二十年一点一滴累积的，不是某一个时刻突然发生的事。」
斜槓是结果，专注才是方法
演讲快结束的时候，汪学长说了一句很轻但很重的话。「斜槓是一个结果，不是目标。我没有想过我要斜槓，我只是每次都认真把眼前的事做好，然后有一天回头看，才发现自己已经走了这么远。」
他提到吴念真——身兼编剧、导演、作家、主持、广告等领域，看似跨界了很多，但骨子里始终是在大众传播这个土壤里深耕。那才是真正的斜槓，不是分散，而是在同一株根上长出不同的枝桠。已经在「单一专长」有成就的人，当他扩大自己专业领域时，原有的技能、观念及人脉也会带动新的专业。
「不要让斜槓变成你不专注的借口。」汪学长认为斜槓是多重专业的资源整合，会是最稀缺的能力。它是结果，不是原因，企业主不见得懂得赏识Slash青年。
他也说，AI 可以学会所有的知识，可以取代所有可以被复制的事，但有一件事它永远做不到——就是人与人之间真实的温度。让地主在四十七个竞争者里选择他的，不是报表，不是出价，而是那一份愿意坐下来，真诚地听对方说话的心。
从后段班到全校第一，从一纸提案到二十年城市布局，汪学长的故事里没有什么奇蹟，只有一个反复出现的人生座右铭：认真「做一件事」就可以出头天！不管在哪个领域、不管机会有多诱人，先把眼前这件事做到让自己骄傲，下一扇门，自然会朝你敞开。
备注：「斜槓」一词来源于《纽约时报》专栏作家 Marci Alboher 着作《不能只打一份工：多重压力下的职场求生术》中，用 Slash（斜线或斜槓）来形容那些同时拥有不同职业及角色的人。汪家玗学长认为，「斜槓」与「兼差」不同，需要其他收入而去从事的工作叫做「兼差」，为了自我实现而去从事的工作才叫做「斜槓」。
系友大会当天汪家玗学长在四维堂与同班同学的合照（115 年 4 月 25 日）
由左至右：苏惠雅，张杰薇，丁立平，王淑娟，贺瑞生，陈瑶娟，汪家玗，谢维伦，安光蕙，周晴慧
从战乱童年到国际企业：自立与前瞻踏实每一步人生
第 4 届 颜杭学长
姓名：颜杭
年次：民国 30 年（1941 年）
届别：第 4 届
学历：国立政治大学国际贸易学系
经历：交联股份有限公司 董事长
太平洋电线电缆公司 副总经理
「重建系友会对我来说是一生最有意义的事」，这句话是颜杭学长多年思索的结果，也成为他与张天任学长携手重建系友会的起点。系友会的历史最早由第一届系友游寅藏与雷惠民学长创建，但当时因大家工作繁忙与人生节奏的变化，一度中断。数年后，颜杭学长决定重新担起这份连结与责任，让系友会从无到有，包括建立章程、召集会议、完善组织架构等。在时任商学院院长的鲁传鼎教授及系主任周宜魁教授的热心支持与指导之下，雷惠民、李宏骞、戴宏怡、林学海、金寿康、屈佩珠等多位学长姐也与颜杭学长一起努力，让系友会得以传承迭代至今。
然而，这位系友会重要推手的人生故事就像是台湾战后发展的缩影——历经动荡童年、跨越求学困难，再到投身产业、海外历练与创业，颜杭学长始终以开创者的视野与行动见证了台湾产业的发展。
在乱世中启航：从流离童年到自立性格的养成
颜杭的名字取自父亲，也承载了家人对他能勤学向上而寄予厚望，但他的人生起点却并不安稳。小学阶段因战乱漂泊于江苏各地，颜杭学长曾辗转就读十所不同的小学。1952 年在上海读完小学后，又接连转换了四所中学，才勉强完成高中学业。
在青少年时期，颜杭学长因动乱经历了三个大型运动，历史课本所读到的「抗美援朝」、「镇压反革命」、「三反五反」等他都曾亲身经历。五反运动结束后，由于家境与政治因素的压力，他与母亲及弟弟们逃离了大陆，展开了新的生活篇章。不过动荡年代甚至让他一度在香港调景岭成为难民，生活充满极度不确定。这段经历不仅塑造了颜杭学长坚毅的性格，也让他深刻体会「生存」与「自立」的重要性。
从漂泊到定向：颜杭的学习自觉
在台湾的求学生涯中，颜杭学长最初考进东吴大学经济系。但因私校学费昂贵，当时也尚未找到学习的方向，再加上年少贪玩，生活费很快耗尽。想起需要扛下家计的使命以及自己没有好好念书的愧疚感，颜杭学长后来毅然决然决定重考，最终成功进入政治大学国际贸易系。
颜杭学长回忆，政大当年学生的年龄层、同侪背景与自己都存在不小的落差。传统商科学生擅长珠算与会计，而他来自非商科背景，基础薄弱又起步较晚，只能靠自我钻研补上。而求学最大的动力，则是源自家境的困境与责任感。母亲不识字、家产在大陆被冻结，自己又须扛起弟弟们的生计。颜杭学长深知自己必须靠努力才能改变命运，因此对学习保持高度专注。「了解自己要什么」这种务实、主动的态度，也反映了他日后在职场与企业经营中的作风。
职途起笔：开启实业家的旅程
大学毕业、服完兵役后，颜杭学长的第一份工作是政大商学院院长推荐在基隆高商的教职。然而由于交通不便且无宿舍，他仅教了一个月就想离职。颜杭学长自嘲当时曾编了个「妈妈胃出血，需要回家照顾」的小谎，还好不致失了院长面子，也显示他做事的圆融之处。
第二份工作则是在铁工厂，他从基层逐步了解制造业的实务运作。之后他一口气考取多家公司，最后选择了首先被录取的太平洋电线电缆。回忆起当初面试，虽然颜杭学长的珠算与打字能力并不突出，但总经理看重他的国学底子与英文能力，并希望培养一位能长期与公司一起成长的人才，这也是他成功被录取的关键。尽管当时曾有公费留学机会，颜杭学长基于家庭责任还是选择留在公司，也因此开启了之后长达十馀年的国际贸易生涯。
国际历练下的格局养成
在太平洋电线电缆工作期间，颜杭学长一开始负责进口与采购。当时业务操作的金额动辄五、六百万台币，让他迅速熟悉国际原物料市场与贸易流程；而优秀的外语能力与专业态度，更使他逐渐成为太电对国内外企业与政府单位的主要窗口。其后，他转至外销部门，成为少数在当时能赴海外洽公的台湾人，也让他对国际情势有更加深刻的认识。
颜杭学长也曾被派往太电的新加坡子公司处理棘手的经营管理问题，更要同时面对海外企业连年亏损，甚至包括裁员与日常营运危机。当年他刻意不带家人同行，也得以让自己在必要时能够顺利调回台湾。虽然颜杭学长曾向公司提出辞呈希望出国深造，但由于负责人强力挽留他，更擢升担任副总并负责国际营运，包括集团整体策略与布局，他也因此决定继续投入公司经营，持续贡献所长。
以整合为利，以远见为航
在太平洋电线电缆集团任职期间，颜杭学长曾经负责推动了三项具开创性的专案：
【联合光纤通信股份有限公司】
当时华新、大同、太平洋等大集团公司都想涉足前景看好的光纤产业。然而光纤技术在当时是新概念，经评估如果大家各自投入的成本总和将高达十亿以上，投资经营风险过高。颜杭学长提出业界整合概念，促成联合光纤创立，大幅减少资源浪费，加速推动产业合作。
【太平洋雷射光电股份有限公司】
该公司的成立源自某国立大学教授的雷射技术构想。颜杭学长认为任何新公司都必须自力更生，不可完全依赖集团资源，但同意以贸易支撑研发。虽然其后接手者未能延续颜杭学长初期奠定的成功基础，但该项目仍充分展现创业家应具备的精神与魄力。
【茂矽电子股份有限公司】
1983 年秋在美国 AT&T 参观时，颜杭学长认识 Mosel 创办人陈正宇，同意投资将 SRAM 技术引入台湾并建立生产工厂。颜杭学长的精准眼光抓住了半导体产业早期机会，也成为当年台湾科技发展的重要推手之一。
后来在太平洋集团世代交替时，更可以看出颜杭学长深思熟虑的周全稳重个性。他十分清楚，若自己在敏感时刻选择直接离开，外界很容易解读成「太平洋（孙家）只想用自己人」；也可能被误会他是因为面子挂不住、在集团内部待不下去才转身求去。为了避免公司在过渡期承受不必要的风波，颜杭学长选择不对外评论企业前景，也不急着切割，而是用一整年的时间，协助孙家顺利完成总经理职位的交接。回顾这段经历，颜杭学长也不免感叹——茂矽的成立其实早于台积电约三年，但因管理文化与制度上的落差，使公司无法像台积电那样走向世界级的规模。这些年走过来，他更能体会组织治理的重要性，以及关键时刻的决策及其执行力，往往会决定一家公司能走多远。
自主实践：交联股份有限公司的创业之路
离开大财团后，颜杭学长选择自主创业，也把手上一些工作或董事席位舍弃掉。他笑说当时的心态很简单——不求大富大贵，只求生活稳定、人生弹性更大。46 岁时，颜杭学长成立交联股份有限公司，经营模式近似创投。自己作为甲方负责规划与后勤支援，协助乙方将创业理念实现，共创双赢。成功案例包括知名内存公司、太阳能支架与公共工程专案，至今交联公司仍参与许多合作规划项目。
这段经历完全体现了颜杭学长对企业经营的自主性、实务导向与资源整合能力的重视。他曾说：「开任何一间公司都要自力更生，不可完全依靠别人。」这种理念贯穿了他整个职业生涯。从太平洋时期到交联，也看出颜杭学长坚定理念背后更有强大的执行力，才可以在资源有限的情况下，善用每一分投入，推动想法落地。
对后辈的寄语：认识自己、扎实基本功
颜杭学长身形健朗，思路清晰，气度非凡。目前虽然已经年过八旬，不过仍是经常到办公室走动，退而不休的精神更是令人钦佩。访谈的尾声，颜杭学长也对系上后辈提出了勉励：
一、了解自己：自我检查，洞悉自己的兴趣与能力，选择适合自己的方向。
二、基本功要扎实：无论是学业、外语或其他技能，基础越稳，未来的路越宽。
三、明辨是非、变化气质：读书与学习的目的不只是知识累积，更是塑造判断力与人格特质。
这些建议正是颜杭学长多年职涯经验与人生体悟的总结，也呼应了他一路走来的奋斗精神与价值观。
颜杭学长珍藏 -系友会筹备会第一次会议纪录（73 年 10 月 6 日）
颜杭学长手稿 - 系友会筹备委员及各届连络人名单（73 年）
采访当天合照（114 年 11 月 4 日）
由左至右：第 65 届林子杰，第 4 届颜杭学长，第 25 届白允宜
第 4 届 颜杭学长
姓名：颜杭
年次：民国 30 年（1941 年）
届别：第 4 届
学历：国立政治大学国际贸易学系
经历：交联股份有限公司 董事长
太平洋电线电缆公司 副总经理
「重建系友会对我来说是一生最有意义的事」，这句话是颜杭学长多年思索的结果，也成为他与张天任学长携手重建系友会的起点。系友会的历史最早由第一届系友游寅藏与雷惠民学长创建，但当时因大家工作繁忙与人生节奏的变化，一度中断。数年后，颜杭学长决定重新担起这份连结与责任，让系友会从无到有，包括建立章程、召集会议、完善组织架构等。在时任商学院院长的鲁传鼎教授及系主任周宜魁教授的热心支持与指导之下，雷惠民、李宏骞、戴宏怡、林学海、金寿康、屈佩珠等多位学长姐也与颜杭学长一起努力，让系友会得以传承迭代至今。
然而，这位系友会重要推手的人生故事就像是台湾战后发展的缩影——历经动荡童年、跨越求学困难，再到投身产业、海外历练与创业，颜杭学长始终以开创者的视野与行动见证了台湾产业的发展。
在乱世中启航：从流离童年到自立性格的养成
颜杭的名字取自父亲，也承载了家人对他能勤学向上而寄予厚望，但他的人生起点却并不安稳。小学阶段因战乱漂泊于江苏各地，颜杭学长曾辗转就读十所不同的小学。1952 年在上海读完小学后，又接连转换了四所中学，才勉强完成高中学业。
在青少年时期，颜杭学长因动乱经历了三个大型运动，历史课本所读到的「抗美援朝」、「镇压反革命」、「三反五反」等他都曾亲身经历。五反运动结束后，由于家境与政治因素的压力，他与母亲及弟弟们逃离了大陆，展开了新的生活篇章。不过动荡年代甚至让他一度在香港调景岭成为难民，生活充满极度不确定。这段经历不仅塑造了颜杭学长坚毅的性格，也让他深刻体会「生存」与「自立」的重要性。
从漂泊到定向：颜杭的学习自觉
在台湾的求学生涯中，颜杭学长最初考进东吴大学经济系。但因私校学费昂贵，当时也尚未找到学习的方向，再加上年少贪玩，生活费很快耗尽。想起需要扛下家计的使命以及自己没有好好念书的愧疚感，颜杭学长后来毅然决然决定重考，最终成功进入政治大学国际贸易系。
颜杭学长回忆，政大当年学生的年龄层、同侪背景与自己都存在不小的落差。传统商科学生擅长珠算与会计，而他来自非商科背景，基础薄弱又起步较晚，只能靠自我钻研补上。而求学最大的动力，则是源自家境的困境与责任感。母亲不识字、家产在大陆被冻结，自己又须扛起弟弟们的生计。颜杭学长深知自己必须靠努力才能改变命运，因此对学习保持高度专注。「了解自己要什么」这种务实、主动的态度，也反映了他日后在职场与企业经营中的作风。
职途起笔：开启实业家的旅程
大学毕业、服完兵役后，颜杭学长的第一份工作是政大商学院院长推荐在基隆高商的教职。然而由于交通不便且无宿舍，他仅教了一个月就想离职。颜杭学长自嘲当时曾编了个「妈妈胃出血，需要回家照顾」的小谎，还好不致失了院长面子，也显示他做事的圆融之处。
第二份工作则是在铁工厂，他从基层逐步了解制造业的实务运作。之后他一口气考取多家公司，最后选择了首先被录取的太平洋电线电缆。回忆起当初面试，虽然颜杭学长的珠算与打字能力并不突出，但总经理看重他的国学底子与英文能力，并希望培养一位能长期与公司一起成长的人才，这也是他成功被录取的关键。尽管当时曾有公费留学机会，颜杭学长基于家庭责任还是选择留在公司，也因此开启了之后长达十馀年的国际贸易生涯。
国际历练下的格局养成
在太平洋电线电缆工作期间，颜杭学长一开始负责进口与采购。当时业务操作的金额动辄五、六百万台币，让他迅速熟悉国际原物料市场与贸易流程；而优秀的外语能力与专业态度，更使他逐渐成为太电对国内外企业与政府单位的主要窗口。其后，他转至外销部门，成为少数在当时能赴海外洽公的台湾人，也让他对国际情势有更加深刻的认识。
颜杭学长也曾被派往太电的新加坡子公司处理棘手的经营管理问题，更要同时面对海外企业连年亏损，甚至包括裁员与日常营运危机。当年他刻意不带家人同行，也得以让自己在必要时能够顺利调回台湾。虽然颜杭学长曾向公司提出辞呈希望出国深造，但由于负责人强力挽留他，更擢升担任副总并负责国际营运，包括集团整体策略与布局，他也因此决定继续投入公司经营，持续贡献所长。
以整合为利，以远见为航
在太平洋电线电缆集团任职期间，颜杭学长曾经负责推动了三项具开创性的专案：
【联合光纤通信股份有限公司】
当时华新、大同、太平洋等大集团公司都想涉足前景看好的光纤产业。然而光纤技术在当时是新概念，经评估如果大家各自投入的成本总和将高达十亿以上，投资经营风险过高。颜杭学长提出业界整合概念，促成联合光纤创立，大幅减少资源浪费，加速推动产业合作。
【太平洋雷射光电股份有限公司】
该公司的成立源自某国立大学教授的雷射技术构想。颜杭学长认为任何新公司都必须自力更生，不可完全依赖集团资源，但同意以贸易支撑研发。虽然其后接手者未能延续颜杭学长初期奠定的成功基础，但该项目仍充分展现创业家应具备的精神与魄力。
【茂矽电子股份有限公司】
1983 年秋在美国 AT&T 参观时，颜杭学长认识 Mosel 创办人陈正宇，同意投资将 SRAM 技术引入台湾并建立生产工厂。颜杭学长的精准眼光抓住了半导体产业早期机会，也成为当年台湾科技发展的重要推手之一。
后来在太平洋集团世代交替时，更可以看出颜杭学长深思熟虑的周全稳重个性。他十分清楚，若自己在敏感时刻选择直接离开，外界很容易解读成「太平洋（孙家）只想用自己人」；也可能被误会他是因为面子挂不住、在集团内部待不下去才转身求去。为了避免公司在过渡期承受不必要的风波，颜杭学长选择不对外评论企业前景，也不急着切割，而是用一整年的时间，协助孙家顺利完成总经理职位的交接。回顾这段经历，颜杭学长也不免感叹——茂矽的成立其实早于台积电约三年，但因管理文化与制度上的落差，使公司无法像台积电那样走向世界级的规模。这些年走过来，他更能体会组织治理的重要性，以及关键时刻的决策及其执行力，往往会决定一家公司能走多远。
自主实践：交联股份有限公司的创业之路
离开大财团后，颜杭学长选择自主创业，也把手上一些工作或董事席位舍弃掉。他笑说当时的心态很简单——不求大富大贵，只求生活稳定、人生弹性更大。46 岁时，颜杭学长成立交联股份有限公司，经营模式近似创投。自己作为甲方负责规划与后勤支援，协助乙方将创业理念实现，共创双赢。成功案例包括知名内存公司、太阳能支架与公共工程专案，至今交联公司仍参与许多合作规划项目。
这段经历完全体现了颜杭学长对企业经营的自主性、实务导向与资源整合能力的重视。他曾说：「开任何一间公司都要自力更生，不可完全依靠别人。」这种理念贯穿了他整个职业生涯。从太平洋时期到交联，也看出颜杭学长坚定理念背后更有强大的执行力，才可以在资源有限的情况下，善用每一分投入，推动想法落地。
对后辈的寄语：认识自己、扎实基本功
颜杭学长身形健朗，思路清晰，气度非凡。目前虽然已经年过八旬，不过仍是经常到办公室走动，退而不休的精神更是令人钦佩。访谈的尾声，颜杭学长也对系上后辈提出了勉励：
一、了解自己：自我检查，洞悉自己的兴趣与能力，选择适合自己的方向。
二、基本功要扎实：无论是学业、外语或其他技能，基础越稳，未来的路越宽。
三、明辨是非、变化气质：读书与学习的目的不只是知识累积，更是塑造判断力与人格特质。
这些建议正是颜杭学长多年职涯经验与人生体悟的总结，也呼应了他一路走来的奋斗精神与价值观。
颜杭学长珍藏 -系友会筹备会第一次会议纪录（73 年 10 月 6 日）
颜杭学长手稿 - 系友会筹备委员及各届连络人名单（73 年）
采访当天合照（114 年 11 月 4 日）
由左至右：第 65 届林子杰，第 4 届颜杭学长，第 25 届白允宜
饮水思源，岁月静好 -- 屈佩珠学姐的贸易人生与传承情怀
第 7 届 屈佩珠学姐
姓名：屈佩珠
年次：民国 35 年（1946 年）
届别：第 7 届
学历：国立政治大学国际贸易学系
台北市立第一女子高级中学
经历：中华民国对外贸易发展协会 贸易图书馆馆长
跨越甲子的温暖对话
那是一个阳光和煦的上午，窗外的光影温柔地洒落在桌面上。我们怀着敬意与好奇，拜访了政大国贸系第七届的屈佩珠学姐。岁月在她脸上刻下了智慧的痕迹，却丝毫未曾减损她眼中的光芒——那是一种经历人生百味后依然清澈的温暖，是一种历经风雨洗礼后更加坚定的从容。
这场横跨三个世代的对话，远远超越了一次寻常的系友访谈。在这一个半小时的光阴里，学姐的回忆如涓涓细流，缓缓道出一部微缩的台湾贸易发展史，更织就了政大国贸系从筚路蓝缕到枝繁叶茂的动人篇章。而在她的叙述中，有一个词汇反复回荡，宛如乐章中的主旋律——「感恩」。
感恩战乱中的倖存，让她得以在这片土地上紮根；感恩母校与恩师的栽培，为她的人生指引方向；感恩能在职涯中为台湾经贸奉献心力，见证这块土地的蜕变；更感恩如今能以「老干」之姿，欣慰地看着「新枝」不断萌发、茁壮。这份深刻的感恩之心，不是客套的修辞，而是融入骨血、支撑她走过八十载精彩岁月的生命力量。
屈原后代的历史印记与流转人生
屈佩珠学姐的身世本身就是一部活生生的近代史。在一次系友会的活动上，当主持人提及千古诗人屈原的名篇《橘颂》，她轻轻举起了手。那一刻，全场为之惊叹——眼前这位温婉的长者，竟是两千多年前那位「路漫漫其修远兮」的诗人的嫡系后裔。
祖籍湖北，后迁广东，屈家的迁徙足迹与近代中国的动荡岁月紧密相连。「那是一段每一个家庭都有故事的年代。」学姐淡淡地说，语气平静，眼神却彷彿穿越了时光的长河。民国三十七年，屈学姐的母亲带着四个女儿与年迈的奶奶，踏上了那艘顺长江而下的船。在她童年的记忆中，长江并非诗词中的浪漫意象，而是混浊的黄色洪流——那是生命的不确定，是离别的苦涩，是对未来的茫然。
这段艰难困苦的经历，在屈学姐幼小的心灵中种下了一颗种子。那是一种对生命的谦卑，对拥有的珍惜，对命运的感恩。抵达基隆后，父亲凭借专业在政府单位任职，但一家人的生活依然拮据。在那个物资匮乏的年代，屈学姐凭借着过人的天资与不懈的努力，考上了北一女，又顺利进入政大国贸系。她笑着回忆，当年北一女的制服之所以是绿色，是为了防空掩体的需要——那个年代的求学路，本身就是一场与命运的抗争。而这种在艰难中淬炼出的韧性，也成为屈学姐日后在职场立足、为国争光的根基。
贸易尖兵：见证台湾经贸起飞的三十年
谈起职业生涯，屈学姐的一生几乎与「中华民国对外贸易发展协会」划上了等号。这段长达三十年的缘分，始于毕业前夕的一份工读机会。那时的她或许不会想到，这个偶然的开始，竟会成为她一生最重要的舞台。
「我们那时候是第一批，外贸协会刚成立的时候，全单位只有十三个人。」屈学姐的声音里带着一丝骄傲，更多的是温柔的怀念。在那个没有网络、没有手机，甚至连一通国际电话都要等上许久才能接通的年代，台湾的贸易商们就像现代的游侠，提着一只「007 手提箱」，带着样品与希望，走遍世界的每一个角落。而屈学姐的工作，就是在这些贸易战士的身后，为他们建构最坚实的资讯堡垒。
担任贸易图书馆馆长的三十年间，屈学姐见证了台湾经贸发展的每一个关键时刻。在那个资讯如黄金般珍贵的年代，来自世界各地的询问信如雪片般飞来。每一封信的背后，都是一个商机，一个可能改变某个家庭命运的机会。她和同仁们必须一笔一笔翻阅手写的厂商名录，根据产品种类仔细分类，然后用最快的速度回信媒合。
「很多厂商因为来图书馆查资料，抓到了改变人生的大生意。他们回来的时候，总是满怀感激地想要谢谢我。但我总是说，那是你们自己的努力，我只是在我的岗位上做好我应该做的事。」这份谦虚的背后，是屈学姐对工作深沉的热爱与使命感。她从不居功，却总是全力以赴。因为她深知，自己手中的每一笔资料、每一封回信，都可能是某个台湾企业走向世界的第一步。
那三十年，屈学姐亲眼见证了台湾从农产品外销起步，逐步转型为轻工业重镇，再蜕变为精品设计的创新之岛。每一个阶段的转变，都有她默默付出的身影。她感恩能够站在贸易的最前线，为这块土地的经济奇蹟贡献一份心力，更感恩能够成为台湾故事的见证者与参与者。
师恩难忘：鲁传鼎老师与那碗温暖的饺子
在屈学姐的记忆深处，政大国贸系不仅仅是一个学习专业知识的地方，更像是一个温暖的大家庭。而这个家庭的灵魂人物，正是那位被无数学生深深怀念的鲁传鼎老师。
提起鲁老师，屈学姐的眼眶微微泛红，声音里满是感念：「鲁老师真的很了解我们这些学生，特别是那些从大陆过来或从乡下来求学的孩子有多么辛苦。」在那个物资匮乏、交通不便的年代，许多学生在寒暑假无法返乡，只能独自留在台北。而鲁老师总会在这些时候，邀请那些无法回家的学生到自己家里，一起包饺子、吃饭、聊天。
那不只是一顿饭，更是一份「家」的温暖。在那碗热腾腾的饺子里，学生们嚐到的是老师对他们的关爱与疼惜，感受到的是即使身在异乡也不孤单的温情。这份师生情谊，超越了课堂上的知识传授，成为许多人一生中最珍贵的回忆。
正是因为这份深厚的情感，后来的系友们感念师恩，共同捐助成立了「鲁传鼎教授纪念奖学金」。这不仅是对恩师的怀念，更是要将这份「饮水思源」的精神代代相传。从鲁老师传给了学姐这一代，再由学姐这一代继续向下紮根，让每一位政大国贸人都能在这份传承中，感受到那碗饺子的温度。
团结传承：国贸系友会的筚路蓝缕
政大国贸系友会今日的蓬勃发展，并非从天而降的幸运，而是一代代系友胼手胝足、薪火相传的结果。屈学姐身为系友会早期的核心成员之一，亲历了那段筚路蓝缕的艰辛岁月。
「一开始系友会曾经一度陷入停滞。」屈学姐回忆道，「因为当时毕业的学长姊们——大概是一到十五届——正值壮年，每个人都忙着创业、打拼事业、养家活口，实在分身乏术。」直到民国七十四年前后，在许多热心学长的奔走号召下，系友会才正式改组重生，功能也日益完善。
说到这里，屈学姐的脸上浮现出由衷的敬佩：「我永远记得那些前辈的名字——许忠明学长、许延助学长、赵岐峰学长，还有推动贸易模拟课程的刘炬森学长。他们每一位都为系友会付出了太多太多。」她特别提到许延助学长为了编纂《国贸跨世纪—国立政治大学国际贸易学系成立五十周年系友会纪念专辑》，几乎日夜不休地修改校稿，「我记得他那时候真的是改稿改到胡子都白了！」屈学姐笑着说，眼中却闪烁着感动的泪光。
这些前辈们不计代价、不求回报的付出，只为了让散落各地的系友能有一条情感的纽带，能在人生的不同阶段相互扶持、彼此温暖。屈学姐谦虚地说自己只是系友会里的一块「小砖头」，虽然无法捐赠大额款项，但她坚持「人到、心到」。
不论是参与系友会的旅游活动、系庆聚会，还是协助编辑系友通讯，屈学姐总是默默参与其中，代表她那一届的同窗发声。而最让她感到欣慰的是，现在的系友会越来越年轻化了。「看到四十几届、甚至还在校的学弟妹们愿意回来帮忙，这种『老干新枝』的传承，让我深信系友会的精神能够生生不息、代代相传。」屈学姐眼中闪烁着希望的光芒。
三代同堂与知足常乐的晚年
访谈接近尾声时，话题转到了家庭。在事业与家庭的天平上，屈学姐选择了一条守护家庭的道路。为了照顾年幼的孩子与年迈的公婆，她放弃了更换跑道追求多方面发展的机会。「我不后悔。」屈学姐语气坚定，「因为我知道，有些东西一旦错过了，就再也回不来了。」
如今，屈学姐家中是难得的「三代同堂」，一家人住在同一个屋簷下，其乐融融。她每天维持着规律的作息——清晨起床运动、仔细阅读报纸，然后亲自为家人编写菜单、料理三餐、打理家务。在她看来，家庭的和谐来自于每个人的「退一步」与相互体谅。她感念祖母与母亲当年的身教言传，让她懂得如何在大家庭中找到自己的位置，也懂得如何用爱与包容维系家庭的温暖。
「现在的世界很大，年轻人很有想法、很有规划，也不怕吃苦。」屈学姐温柔地鼓励着，「时代在变，虽然现在的竞争更加激烈，但只要保持学习的心，坚守正确的价值观，未来依旧充满希望。」这番话，既是对晚辈的期许，也是她一生经验的总结。
一代传一代的温暖火炬
屈佩珠学姐的故事，是政大国贸系历史长河中的一朵浪花，却也是台湾社会进步轨迹的真实写照。从她的身上，我们看到的不是显赫的头衔或傲人的成就，而是一位长者对生命最诚挚的感谢，对后辈最深切的期许。
她感恩过去的苦难成就了今日的坚毅；感恩职场的挑战创造了自我的价值；感恩系友会的情谊丰富了退休后的生活。屈学姐用她的一生，完美诠释了什么叫作「取之于社会，用之于社会」；用她的经历，生动演绎了什么是「饮水思源，薪火相传」。
访谈结束时，屈学姐用温暖而坚定的眼神说：「一定要多多参与系友会啊！这是我们共同的家。」那一刻，我们彷彿看见了一把燃烧的火炬——它从民国五十六年屈学姐从政大毕业的那个夏天开始点燃，经过六十年的岁月洗礼，依然熊熊燃烧；它照亮了一代又一代政大国贸人的前路，温暖了无数系友的心房。
而这把火炬，如今正传递到我们手中。我们能做的就是将这份温暖继续传下去，让每一位政大国贸人都能感受到这份跨越时空的情谊，让「感恩」与「传承」的精神在这片土地上永远流传。
采访当天合照（115 年 1 月 11 日）
由左至右：第 25 届白允宜，第 7 届屈佩珠学姐，第 67 届黄煜曦
第 7 届 屈佩珠学姐
姓名：屈佩珠
年次：民国 35 年（1946 年）
届别：第 7 届
学历：国立政治大学国际贸易学系
台北市立第一女子高级中学
经历：中华民国对外贸易发展协会 贸易图书馆馆长
跨越甲子的温暖对话
那是一个阳光和煦的上午，窗外的光影温柔地洒落在桌面上。我们怀着敬意与好奇，拜访了政大国贸系第七届的屈佩珠学姐。岁月在她脸上刻下了智慧的痕迹，却丝毫未曾减损她眼中的光芒——那是一种经历人生百味后依然清澈的温暖，是一种历经风雨洗礼后更加坚定的从容。
这场横跨三个世代的对话，远远超越了一次寻常的系友访谈。在这一个半小时的光阴里，学姐的回忆如涓涓细流，缓缓道出一部微缩的台湾贸易发展史，更织就了政大国贸系从筚路蓝缕到枝繁叶茂的动人篇章。而在她的叙述中，有一个词汇反复回荡，宛如乐章中的主旋律——「感恩」。
感恩战乱中的倖存，让她得以在这片土地上紮根；感恩母校与恩师的栽培，为她的人生指引方向；感恩能在职涯中为台湾经贸奉献心力，见证这块土地的蜕变；更感恩如今能以「老干」之姿，欣慰地看着「新枝」不断萌发、茁壮。这份深刻的感恩之心，不是客套的修辞，而是融入骨血、支撑她走过八十载精彩岁月的生命力量。
屈原后代的历史印记与流转人生
屈佩珠学姐的身世本身就是一部活生生的近代史。在一次系友会的活动上，当主持人提及千古诗人屈原的名篇《橘颂》，她轻轻举起了手。那一刻，全场为之惊叹——眼前这位温婉的长者，竟是两千多年前那位「路漫漫其修远兮」的诗人的嫡系后裔。
祖籍湖北，后迁广东，屈家的迁徙足迹与近代中国的动荡岁月紧密相连。「那是一段每一个家庭都有故事的年代。」学姐淡淡地说，语气平静，眼神却彷彿穿越了时光的长河。民国三十七年，屈学姐的母亲带着四个女儿与年迈的奶奶，踏上了那艘顺长江而下的船。在她童年的记忆中，长江并非诗词中的浪漫意象，而是混浊的黄色洪流——那是生命的不确定，是离别的苦涩，是对未来的茫然。
这段艰难困苦的经历，在屈学姐幼小的心灵中种下了一颗种子。那是一种对生命的谦卑，对拥有的珍惜，对命运的感恩。抵达基隆后，父亲凭借专业在政府单位任职，但一家人的生活依然拮据。在那个物资匮乏的年代，屈学姐凭借着过人的天资与不懈的努力，考上了北一女，又顺利进入政大国贸系。她笑着回忆，当年北一女的制服之所以是绿色，是为了防空掩体的需要——那个年代的求学路，本身就是一场与命运的抗争。而这种在艰难中淬炼出的韧性，也成为屈学姐日后在职场立足、为国争光的根基。
贸易尖兵：见证台湾经贸起飞的三十年
谈起职业生涯，屈学姐的一生几乎与「中华民国对外贸易发展协会」划上了等号。这段长达三十年的缘分，始于毕业前夕的一份工读机会。那时的她或许不会想到，这个偶然的开始，竟会成为她一生最重要的舞台。
「我们那时候是第一批，外贸协会刚成立的时候，全单位只有十三个人。」屈学姐的声音里带着一丝骄傲，更多的是温柔的怀念。在那个没有网络、没有手机，甚至连一通国际电话都要等上许久才能接通的年代，台湾的贸易商们就像现代的游侠，提着一只「007 手提箱」，带着样品与希望，走遍世界的每一个角落。而屈学姐的工作，就是在这些贸易战士的身后，为他们建构最坚实的资讯堡垒。
担任贸易图书馆馆长的三十年间，屈学姐见证了台湾经贸发展的每一个关键时刻。在那个资讯如黄金般珍贵的年代，来自世界各地的询问信如雪片般飞来。每一封信的背后，都是一个商机，一个可能改变某个家庭命运的机会。她和同仁们必须一笔一笔翻阅手写的厂商名录，根据产品种类仔细分类，然后用最快的速度回信媒合。
「很多厂商因为来图书馆查资料，抓到了改变人生的大生意。他们回来的时候，总是满怀感激地想要谢谢我。但我总是说，那是你们自己的努力，我只是在我的岗位上做好我应该做的事。」这份谦虚的背后，是屈学姐对工作深沉的热爱与使命感。她从不居功，却总是全力以赴。因为她深知，自己手中的每一笔资料、每一封回信，都可能是某个台湾企业走向世界的第一步。
那三十年，屈学姐亲眼见证了台湾从农产品外销起步，逐步转型为轻工业重镇，再蜕变为精品设计的创新之岛。每一个阶段的转变，都有她默默付出的身影。她感恩能够站在贸易的最前线，为这块土地的经济奇蹟贡献一份心力，更感恩能够成为台湾故事的见证者与参与者。
师恩难忘：鲁传鼎老师与那碗温暖的饺子
在屈学姐的记忆深处，政大国贸系不仅仅是一个学习专业知识的地方，更像是一个温暖的大家庭。而这个家庭的灵魂人物，正是那位被无数学生深深怀念的鲁传鼎老师。
提起鲁老师，屈学姐的眼眶微微泛红，声音里满是感念：「鲁老师真的很了解我们这些学生，特别是那些从大陆过来或从乡下来求学的孩子有多么辛苦。」在那个物资匮乏、交通不便的年代，许多学生在寒暑假无法返乡，只能独自留在台北。而鲁老师总会在这些时候，邀请那些无法回家的学生到自己家里，一起包饺子、吃饭、聊天。
那不只是一顿饭，更是一份「家」的温暖。在那碗热腾腾的饺子里，学生们嚐到的是老师对他们的关爱与疼惜，感受到的是即使身在异乡也不孤单的温情。这份师生情谊，超越了课堂上的知识传授，成为许多人一生中最珍贵的回忆。
正是因为这份深厚的情感，后来的系友们感念师恩，共同捐助成立了「鲁传鼎教授纪念奖学金」。这不仅是对恩师的怀念，更是要将这份「饮水思源」的精神代代相传。从鲁老师传给了学姐这一代，再由学姐这一代继续向下紮根，让每一位政大国贸人都能在这份传承中，感受到那碗饺子的温度。
团结传承：国贸系友会的筚路蓝缕
政大国贸系友会今日的蓬勃发展，并非从天而降的幸运，而是一代代系友胼手胝足、薪火相传的结果。屈学姐身为系友会早期的核心成员之一，亲历了那段筚路蓝缕的艰辛岁月。
「一开始系友会曾经一度陷入停滞。」屈学姐回忆道，「因为当时毕业的学长姊们——大概是一到十五届——正值壮年，每个人都忙着创业、打拼事业、养家活口，实在分身乏术。」直到民国七十四年前后，在许多热心学长的奔走号召下，系友会才正式改组重生，功能也日益完善。
说到这里，屈学姐的脸上浮现出由衷的敬佩：「我永远记得那些前辈的名字——许忠明学长、许延助学长、赵岐峰学长，还有推动贸易模拟课程的刘炬森学长。他们每一位都为系友会付出了太多太多。」她特别提到许延助学长为了编纂《国贸跨世纪—国立政治大学国际贸易学系成立五十周年系友会纪念专辑》，几乎日夜不休地修改校稿，「我记得他那时候真的是改稿改到胡子都白了！」屈学姐笑着说，眼中却闪烁着感动的泪光。
这些前辈们不计代价、不求回报的付出，只为了让散落各地的系友能有一条情感的纽带，能在人生的不同阶段相互扶持、彼此温暖。屈学姐谦虚地说自己只是系友会里的一块「小砖头」，虽然无法捐赠大额款项，但她坚持「人到、心到」。
不论是参与系友会的旅游活动、系庆聚会，还是协助编辑系友通讯，屈学姐总是默默参与其中，代表她那一届的同窗发声。而最让她感到欣慰的是，现在的系友会越来越年轻化了。「看到四十几届、甚至还在校的学弟妹们愿意回来帮忙，这种『老干新枝』的传承，让我深信系友会的精神能够生生不息、代代相传。」屈学姐眼中闪烁着希望的光芒。
三代同堂与知足常乐的晚年
访谈接近尾声时，话题转到了家庭。在事业与家庭的天平上，屈学姐选择了一条守护家庭的道路。为了照顾年幼的孩子与年迈的公婆，她放弃了更换跑道追求多方面发展的机会。「我不后悔。」屈学姐语气坚定，「因为我知道，有些东西一旦错过了，就再也回不来了。」
如今，屈学姐家中是难得的「三代同堂」，一家人住在同一个屋簷下，其乐融融。她每天维持着规律的作息——清晨起床运动、仔细阅读报纸，然后亲自为家人编写菜单、料理三餐、打理家务。在她看来，家庭的和谐来自于每个人的「退一步」与相互体谅。她感念祖母与母亲当年的身教言传，让她懂得如何在大家庭中找到自己的位置，也懂得如何用爱与包容维系家庭的温暖。
「现在的世界很大，年轻人很有想法、很有规划，也不怕吃苦。」屈学姐温柔地鼓励着，「时代在变，虽然现在的竞争更加激烈，但只要保持学习的心，坚守正确的价值观，未来依旧充满希望。」这番话，既是对晚辈的期许，也是她一生经验的总结。
一代传一代的温暖火炬
屈佩珠学姐的故事，是政大国贸系历史长河中的一朵浪花，却也是台湾社会进步轨迹的真实写照。从她的身上，我们看到的不是显赫的头衔或傲人的成就，而是一位长者对生命最诚挚的感谢，对后辈最深切的期许。
她感恩过去的苦难成就了今日的坚毅；感恩职场的挑战创造了自我的价值；感恩系友会的情谊丰富了退休后的生活。屈学姐用她的一生，完美诠释了什么叫作「取之于社会，用之于社会」；用她的经历，生动演绎了什么是「饮水思源，薪火相传」。
访谈结束时，屈学姐用温暖而坚定的眼神说：「一定要多多参与系友会啊！这是我们共同的家。」那一刻，我们彷彿看见了一把燃烧的火炬——它从民国五十六年屈学姐从政大毕业的那个夏天开始点燃，经过六十年的岁月洗礼，依然熊熊燃烧；它照亮了一代又一代政大国贸人的前路，温暖了无数系友的心房。
而这把火炬，如今正传递到我们手中。我们能做的就是将这份温暖继续传下去，让每一位政大国贸人都能感受到这份跨越时空的情谊，让「感恩」与「传承」的精神在这片土地上永远流传。
采访当天合照（115 年 1 月 11 日）
由左至右：第 25 届白允宜，第 7 届屈佩珠学姐，第 67 届黄煜曦
