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杰出系友访谈
- 张信雄学长
- 赵岐峰学长
- 何树生学长
- 刘国栋学长
- 洪良浩学长
政大国贸系96年杰出系友
第3届张信雄学长
于民国52年国贸系毕业，53年服完兵役后随即考上母校第一届企管研究所就读，后来取得日本东京农业大学农业经济博士。曾担任台塑企业董事长王永庆先生的高级专员、可口企业公司总经理、成功大学工管研究所兼任教授，南台技术学院、南台科技大学副教授、校长。在漫长的职场及学校生涯中，先后获得「杰出食品工业企业家」、「十大杰出企业家」、「全国十大企业家楷模」、「全国十大模范教师」、「李国鼎管理奖章」、「中华民国斐陶斐学会荣誉会员」、「弘道奖」、「技职教育卓越贡献奖」等荣誉。
我在民国48~52年就读母系时，在鲁传鼎系主任及其他老师的专业教导下，奠定了坚实的学术基础。当年在学校上课，没有学生敢姗姗来迟，更不用说在课堂内吃东西、喝饮料。每堂课都聚精会神，用心听讲，抄写笔记。下了课，赶紧到图书馆查阅相关资料，整理笔记，然后才敢去做自己的事。回想当年，如果不是老师们严格的要求和专业的训练，就不会有今天的我，更不可能获得母系颁发的这个杰出校友奖。如果今天我有一点成就，也都要感谢早年老师们的谆谆教诲和无私的奉献及同学的互相鼓励。
因为个人专长是企业管理，所以公司及学校之经营管理皆是本人之喜好，后来就 选择从事教育工作，并于民国78年担任南台工专校长。当时就抱着「以企业精神，办理一流学府」的经营理念，大刀关斧，一路带领「南台」，于民国85 年由专科领先他校改制为技术学院，再于民国88年领先全国国立及私立技术学院首先改名为科技大学，更在民国89年、91年设立硕、博士班，使南台成为一所学制完备、科技与人文兼具的优质大学。民国95年公布公私立科技大学评鑑，「南台」获得私立科大之第一名。
民国96年四月天下杂志 Cheers 调查一千大企业最爱的技职院校，更是私立技职院校的第一名。从毕业生在职场受欢迎的程度，也印证了本校学生具备相当的专业能力和人文素养，才能获得企业主的青睐。另外本校也得到教育部之「教学卓越」补助拿七千万元，为全国私立大学之第二名（仅次于国立云科大）。
最后谈一下个人办学的心得，基本上是引用管理学中的观念，融入 SWOT 分析、PDCA 循环管考系统与 4P 行销策略。首先分析当前国内私立学校经营管理的危机，提出前瞻性的计划，有效的执行教学、服务、研究和辅导工作，按部就班的追踪考核，若有缺失，积极采取改善行动，依此架构，循环推进校务工作。就学校行销而言，应有合理的学杂费和奖助学金，延聘优良师资、采购先进的图书仪器设备，建立良好的形象和声誉，针对多元入学管道所招收来的学生，施以严格的通识教育和专业训练，最后培养出优秀的学生，以满足社会的需求。
第3届张信雄学长
届别：第3届
年次：民国29年（1940）生
学历：政大国贸系毕业
经历：
- 可口企业公司总经理
- 成功大学工管研究所兼任教授
- 南台科技大学校长
于民国52年国贸系毕业，53年服完兵役后随即考上母校第一届企管研究所就读，后来取得日本东京农业大学农业经济博士。曾担任台塑企业董事长王永庆先生的高级专员、可口企业公司总经理、成功大学工管研究所兼任教授，南台技术学院、南台科技大学副教授、校长。在漫长的职场及学校生涯中，先后获得「杰出食品工业企业家」、「十大杰出企业家」、「全国十大企业家楷模」、「全国十大模范教师」、「李国鼎管理奖章」、「中华民国斐陶斐学会荣誉会员」、「弘道奖」、「技职教育卓越贡献奖」等荣誉。
我在民国48~52年就读母系时，在鲁传鼎系主任及其他老师的专业教导下，奠定了坚实的学术基础。当年在学校上课，没有学生敢姗姗来迟，更不用说在课堂内吃东西、喝饮料。每堂课都聚精会神，用心听讲，抄写笔记。下了课，赶紧到图书馆查阅相关资料，整理笔记，然后才敢去做自己的事。回想当年，如果不是老师们严格的要求和专业的训练，就不会有今天的我，更不可能获得母系颁发的这个杰出校友奖。如果今天我有一点成就，也都要感谢早年老师们的谆谆教诲和无私的奉献及同学的互相鼓励。
因为个人专长是企业管理，所以公司及学校之经营管理皆是本人之喜好，后来就 选择从事教育工作，并于民国78年担任南台工专校长。当时就抱着「以企业精神，办理一流学府」的经营理念，大刀关斧，一路带领「南台」，于民国85 年由专科领先他校改制为技术学院，再于民国88年领先全国国立及私立技术学院首先改名为科技大学，更在民国89年、91年设立硕、博士班，使南台成为一所学制完备、科技与人文兼具的优质大学。民国95年公布公私立科技大学评鑑，「南台」获得私立科大之第一名。
民国96年四月天下杂志 Cheers 调查一千大企业最爱的技职院校，更是私立技职院校的第一名。从毕业生在职场受欢迎的程度，也印证了本校学生具备相当的专业能力和人文素养，才能获得企业主的青睐。另外本校也得到教育部之「教学卓越」补助拿七千万元，为全国私立大学之第二名（仅次于国立云科大）。
最后谈一下个人办学的心得，基本上是引用管理学中的观念，融入 SWOT 分析、PDCA 循环管考系统与 4P 行销策略。首先分析当前国内私立学校经营管理的危机，提出前瞻性的计划，有效的执行教学、服务、研究和辅导工作，按部就班的追踪考核，若有缺失，积极采取改善行动，依此架构，循环推进校务工作。就学校行销而言，应有合理的学杂费和奖助学金，延聘优良师资、采购先进的图书仪器设备，建立良好的形象和声誉，针对多元入学管道所招收来的学生，施以严格的通识教育和专业训练，最后培养出优秀的学生，以满足社会的需求。
资料来源：2007年国贸系系友会颁奖简介
杰出系友奖
第8届赵岐峰学长
当时的学长实在是没有钱，只能靠着不断打工来赚取学费及生活费，好不容易毕了业，第一份正式工作来到了中国国货推广中心，主要负责外贸事务，由于其认真负责的态度很快的受到一位美国参议员的信任，在国货推广中心工作了一年之后转换到日商大江贸易公司，已经36岁的赵学长有着一股创业的想法，只是苦无资金，在贸易公司待了一年实在深感于年近不惑，若是再不创业将无机会，而美国参议员也不断鼓励学长若是不到美国念书，就应该跟美国人做生意，终于学长将当时辛苦存下来的美金五元做为开设公司的资金，而第一笔生意便是来自这位美国参议员，也就是他人生中的贵人，该笔生意带来了约美金2万元，也让学长的公司开始有了资金。
民国60年，学长开始进军中南美洲市场，当时大多数贸易公司都是跟美国人做生意，而学长不去美国的主因一是竞争者太多，二是资金不足以进场，于是决定开发当时仍属落后的市场，开始做起了缝纫机生意。在民国63年9月28日发生了一起足以致命的事件，至今每次想起都不免大呼幸运。当时委内瑞拉由于石油的关采，成为世上最有钱的国家之一，那时每个贸易商都想与其做生意，但其高傲的态度不随便开放签证，而学长终于想到可以在多米尼加的领事馆办理签证，如此便可以进军委内瑞拉，可是偏偏没想到就在办理签证时刻，多米尼加反抗军竟然将领事馆佔据了，并扬言政府若是不听从其要求，便要杀害人质，而赵学长心想如此自己将可能成为第一个被杀害的对象，几经考虑，最后趁着上厕所的机会从二楼一跃而下，当时不顾着右手骨折的痛苦，死命地往大门跑去，终于平安避过了这次挟持事件。
从事贸易这么多年来，每年都获颁经济部外销续优厂商奖励，抱持着回馈社会的想法，对于一些慈善机构的捐款更是不在话下，工作閒暇之馀，赵学长也参加狮子会、青年创业协会青创部经理及全国工业总会顾问，更担任台北市进出口商业同业公会中南美洲组召集人长达12年，对于学弟妹他的建议是，要有理想，不要光想着赚钱、同时要坚持你的目标、最重要的还是要有道德感，不可以做些不合法的事。
另外赵学长提到虽然现在系友会已经申请登记成为社团法人，但他最想要的还是要成立财团法人政大国贸文教基金会，如此才可以做更多的事，帮助更多的人。
最后问到学长这一生至今是否还有什么未完成的心愿，他笑着回答说想要在老家山东省商河县创设小学，而且不收学费，就是为了帮助更多的人求学，没想到这样的一位长者，到现在最挂念的还是回馈乡里，这真的是令我们敬佩啊！
第8届赵岐峰学长
届别：第8届
学历：政大国贸系毕业
经历：
- 企峰产物贸易中心有限公司董事长
- 企峰工业有限公司董事长
- 宏盈科技股份有限公司董事长
- 台湾区缝衣机输出同业公会理事
- 青年创业协会青创部经理
- 全国工业总会顾问
- 台北市进出口商业同业公会中南美州组召集人
- 政大国贸系系友会第八届理事长
当时的学长实在是没有钱，只能靠着不断打工来赚取学费及生活费，好不容易毕了业，第一份正式工作来到了中国国货推广中心，主要负责外贸事务，由于其认真负责的态度很快的受到一位美国参议员的信任，在国货推广中心工作了一年之后转换到日商大江贸易公司，已经36岁的赵学长有着一股创业的想法，只是苦无资金，在贸易公司待了一年实在深感于年近不惑，若是再不创业将无机会，而美国参议员也不断鼓励学长若是不到美国念书，就应该跟美国人做生意，终于学长将当时辛苦存下来的美金五元做为开设公司的资金，而第一笔生意便是来自这位美国参议员，也就是他人生中的贵人，该笔生意带来了约美金2万元，也让学长的公司开始有了资金。
民国60年，学长开始进军中南美洲市场，当时大多数贸易公司都是跟美国人做生意，而学长不去美国的主因一是竞争者太多，二是资金不足以进场，于是决定开发当时仍属落后的市场，开始做起了缝纫机生意。在民国63年9月28日发生了一起足以致命的事件，至今每次想起都不免大呼幸运。当时委内瑞拉由于石油的关采，成为世上最有钱的国家之一，那时每个贸易商都想与其做生意，但其高傲的态度不随便开放签证，而学长终于想到可以在多米尼加的领事馆办理签证，如此便可以进军委内瑞拉，可是偏偏没想到就在办理签证时刻，多米尼加反抗军竟然将领事馆佔据了，并扬言政府若是不听从其要求，便要杀害人质，而赵学长心想如此自己将可能成为第一个被杀害的对象，几经考虑，最后趁着上厕所的机会从二楼一跃而下，当时不顾着右手骨折的痛苦，死命地往大门跑去，终于平安避过了这次挟持事件。
从事贸易这么多年来，每年都获颁经济部外销续优厂商奖励，抱持着回馈社会的想法，对于一些慈善机构的捐款更是不在话下，工作閒暇之馀，赵学长也参加狮子会、青年创业协会青创部经理及全国工业总会顾问，更担任台北市进出口商业同业公会中南美洲组召集人长达12年，对于学弟妹他的建议是，要有理想，不要光想着赚钱、同时要坚持你的目标、最重要的还是要有道德感，不可以做些不合法的事。
另外赵学长提到虽然现在系友会已经申请登记成为社团法人，但他最想要的还是要成立财团法人政大国贸文教基金会，如此才可以做更多的事，帮助更多的人。
最后问到学长这一生至今是否还有什么未完成的心愿，他笑着回答说想要在老家山东省商河县创设小学，而且不收学费，就是为了帮助更多的人求学，没想到这样的一位长者，到现在最挂念的还是回馈乡里，这真的是令我们敬佩啊！
资料来源：2008国贸系优秀系友得奖人简介
杰出系友奖
第8届何树生学长
何学长从业务处的课员做起，对于上级所交待的事情都能迅速确实完成，赢得了上级的赏识，短短三年的时间就从课员升到课长。民国70年底，那时阳明海运已有地中海航线，公司希望增关欧洲航线，由于何学长过去的表现，公司于是指派学长到意大利及英国担任欧洲办事处副代表，三年之后奉调返国。
自民国74年起至78年担任基隆分公司副理、经理，由于何学长对欧洲航线业非常熟悉，故于民国78年4月公司又再度指派其前往英国担任欧洲办事处代表，而到去年为止，整个欧洲航线业绩佔阳明海运超过30%的营业额，学长实在是功不可没啊！
民国79年2月何学长返国担任业务处经理，85年2月于阳明海运公司完成民营化之际升任副总经理，86年4月外派美国担任SOLAR International 总经理，90年8月再度奉调总公司担任副总经理，95年4月升任总公司资深副总经理暨行政长。96年10月学长正式被任命为总经理暨总营运长。对于阳明公司未来的愿景，学长希望五年后年营业额可以超过2000亿。同时为了提升竞争力，阳明也向台湾造船公司订了10艘货柜船，其中5艘可承载量超过8200个20呎货柜，第一艘预计在今年5月交船，这是台湾造船史上的新里程碑呢！
对于学弟妹，何学长建议应该要多增加本身的专业知识，尤其是语言的部份，大学期间最好能多参与活动，借此培养团队工作的默契，有机会多为别人服务并与朋友保持良好关系，凡事不要太计较。而阳明海运每年也都会到政大进行校园征才，之所以会喜欢用政大人的原因，还是因为政大学生不但优秀且稳定性高。不过所有阳明海运的任用都是要考试，并不接受任何关说，所以说学弟妹如果想到阳明海运服务的话，还是得靠自身的努力喔！
第8届何树生学长
届别：第8届
学历：
- 政大国贸系毕业
- 政大国贸硏究所硕士
经历：
- 阳明海运股份有限公司总经理暨总营运长
- 中华民国轮船商业同业公会全国联合会监事会召集人
何学长从业务处的课员做起，对于上级所交待的事情都能迅速确实完成，赢得了上级的赏识，短短三年的时间就从课员升到课长。民国70年底，那时阳明海运已有地中海航线，公司希望增关欧洲航线，由于何学长过去的表现，公司于是指派学长到意大利及英国担任欧洲办事处副代表，三年之后奉调返国。
自民国74年起至78年担任基隆分公司副理、经理，由于何学长对欧洲航线业非常熟悉，故于民国78年4月公司又再度指派其前往英国担任欧洲办事处代表，而到去年为止，整个欧洲航线业绩佔阳明海运超过30%的营业额，学长实在是功不可没啊！
民国79年2月何学长返国担任业务处经理，85年2月于阳明海运公司完成民营化之际升任副总经理，86年4月外派美国担任SOLAR International 总经理，90年8月再度奉调总公司担任副总经理，95年4月升任总公司资深副总经理暨行政长。96年10月学长正式被任命为总经理暨总营运长。对于阳明公司未来的愿景，学长希望五年后年营业额可以超过2000亿。同时为了提升竞争力，阳明也向台湾造船公司订了10艘货柜船，其中5艘可承载量超过8200个20呎货柜，第一艘预计在今年5月交船，这是台湾造船史上的新里程碑呢！
对于学弟妹，何学长建议应该要多增加本身的专业知识，尤其是语言的部份，大学期间最好能多参与活动，借此培养团队工作的默契，有机会多为别人服务并与朋友保持良好关系，凡事不要太计较。而阳明海运每年也都会到政大进行校园征才，之所以会喜欢用政大人的原因，还是因为政大学生不但优秀且稳定性高。不过所有阳明海运的任用都是要考试，并不接受任何关说，所以说学弟妹如果想到阳明海运服务的话，还是得靠自身的努力喔！
资料来源：2008国贸系优秀系友得奖人简介
商场上的学者
第11届刘国栋学长
姓名：刘国栋
年次：民国38年（1949）生
届别：第11届
学历：国立政治大学国际贸易学系毕业
经历：金仁宝电子集团副总经理
「懂物理的人，人生视野较宽阔」
刘国栋学长在毕业后并未像大多商学院的学生一样进入金融行业，而是选择进入当时带领台湾经济起飞的电子业担任销售人员。学长说在电子业工作不懂物理是不行的，为了更好的行销产品，对电子、电机、机械等原理的了解是必备的，正好学长也是求知慾很强的人，所以就开启了学习物理的旅程。一直到今天，学长对物理学已有深入的了解。文法商是从人本出发，研究人类社会的运作，而物理是探讨宇宙、地球和微观世界的基石，所以学习物理会让人的视野与见识更加广阔，可见学习物理的重要性。此外，学长认为以物理为基础的高科技产业将是本系人才未来的重点出路之一，因此学习物理会对求职有相当大的助益。
「在人生的选择中，自我定位很重要」
学长曾在职业生涯中做过许多的选择，他认为做选择时最重要的事就是了解自我定位和机会成本，而自我定位是需要经过许多事物历练及深刻思考才能确定的。学长有清楚明确的自我定位，他在大学时期就已通过高考，获得铁饭碗，但因体认到自己的个性不适合当规规矩矩的公务员，所以果断放弃。由于学长自认不是敢冲敢撞有狠劲的人，且牺牲健康、家人、友情等，这样的创业的机会成本对学长来说太高了，所以他选择成为专业经理人而非自己创业。当你了解自己，明确自己的目标及对成功的定义后，就会做出适合自己的选择。学长说自我定位最晚要在35岁前确定，因为一个成功的职业生涯通常需要30年以上的酝酿。
成功的人生——公费完成环游世界的梦想
回首一辈子的人生，极少人可以说自己是成功的，或许是没有定义清楚自己心中的成功，也或许是目标太过远大，但刘国栋学长很特别，他认为自己是成功的，因为他完成了儿时环游世界的梦想。身为常年在外奔波的国际行销人员，学长的足迹遍布世界一半以上的国家，不仅仅是走马看花，而是深入了解当地政经、历史、民情的深度旅行。每次学长出差前，都会先阅读世界年鑑了解当地文化，这样不仅让他在旅游时不会因文化差异而手忙脚乱，还可以拉近和客户的距离，让客户感到被重视。一边工作赚钱一边公费旅游真的是最聪明的环游世界的方法了！
退休生活——「每天醒来知道自己要做什么很重要」
退休后，学长并没有停下脚步，依然保持浓烈的好奇心和企图心，总是为自己设立明确的目标，让自己知道要做什么。在退休后的这二十几年里，学长陆续出了十几本书，有关于英语学习的，也有关于电子业工作经验的，他说：Knowledge-sharing is power. 希望能将自己一辈子的经验浓缩成一本本书籍，和后辈们分享。他认为读书很重要，不同于从网络上得到的点状知识，读书才能掌握完整的知识面，还可以和作者远端交流，吸收作者的人生经验。就算学长已届古稀之年，他仍持续读书学习，贯彻活到老学到老的理念。
后记：刘国栋学长的专长十分多元，迄今已出版许多着作，推荐如下：
1.台北捷运 英语通Metro Taipei Go! Go! (本书含电子代工全程英语)，大硕教育出版
2.海外参展成功祕诀：英语沟通+外贸知识，台湾知识库出版
3.职场英语，懂这些就够了！：30年电子科技业的外贸实力帮你30天内轻松驾驭专业，大是文化出版
4.太阳光电：世界五强争霸战，鼎茂出版
5.全球经贸简报，允晨文化出版
6.电子产业，懂这些就够了！，大是文化出版
当天采访合照（113年6月14日）
由左至右：第25届白允宜，第11届刘国栋，第66届吴悦慈
第11届刘国栋学长
姓名：刘国栋
年次：民国38年（1949）生
届别：第11届
学历：国立政治大学国际贸易学系毕业
经历：金仁宝电子集团副总经理
「懂物理的人，人生视野较宽阔」
刘国栋学长在毕业后并未像大多商学院的学生一样进入金融行业，而是选择进入当时带领台湾经济起飞的电子业担任销售人员。学长说在电子业工作不懂物理是不行的，为了更好的行销产品，对电子、电机、机械等原理的了解是必备的，正好学长也是求知慾很强的人，所以就开启了学习物理的旅程。一直到今天，学长对物理学已有深入的了解。文法商是从人本出发，研究人类社会的运作，而物理是探讨宇宙、地球和微观世界的基石，所以学习物理会让人的视野与见识更加广阔，可见学习物理的重要性。此外，学长认为以物理为基础的高科技产业将是本系人才未来的重点出路之一，因此学习物理会对求职有相当大的助益。
「在人生的选择中，自我定位很重要」
学长曾在职业生涯中做过许多的选择，他认为做选择时最重要的事就是了解自我定位和机会成本，而自我定位是需要经过许多事物历练及深刻思考才能确定的。学长有清楚明确的自我定位，他在大学时期就已通过高考，获得铁饭碗，但因体认到自己的个性不适合当规规矩矩的公务员，所以果断放弃。由于学长自认不是敢冲敢撞有狠劲的人，且牺牲健康、家人、友情等，这样的创业的机会成本对学长来说太高了，所以他选择成为专业经理人而非自己创业。当你了解自己，明确自己的目标及对成功的定义后，就会做出适合自己的选择。学长说自我定位最晚要在35岁前确定，因为一个成功的职业生涯通常需要30年以上的酝酿。
成功的人生——公费完成环游世界的梦想
回首一辈子的人生，极少人可以说自己是成功的，或许是没有定义清楚自己心中的成功，也或许是目标太过远大，但刘国栋学长很特别，他认为自己是成功的，因为他完成了儿时环游世界的梦想。身为常年在外奔波的国际行销人员，学长的足迹遍布世界一半以上的国家，不仅仅是走马看花，而是深入了解当地政经、历史、民情的深度旅行。每次学长出差前，都会先阅读世界年鑑了解当地文化，这样不仅让他在旅游时不会因文化差异而手忙脚乱，还可以拉近和客户的距离，让客户感到被重视。一边工作赚钱一边公费旅游真的是最聪明的环游世界的方法了！
退休生活——「每天醒来知道自己要做什么很重要」
退休后，学长并没有停下脚步，依然保持浓烈的好奇心和企图心，总是为自己设立明确的目标，让自己知道要做什么。在退休后的这二十几年里，学长陆续出了十几本书，有关于英语学习的，也有关于电子业工作经验的，他说：Knowledge-sharing is power. 希望能将自己一辈子的经验浓缩成一本本书籍，和后辈们分享。他认为读书很重要，不同于从网络上得到的点状知识，读书才能掌握完整的知识面，还可以和作者远端交流，吸收作者的人生经验。就算学长已届古稀之年，他仍持续读书学习，贯彻活到老学到老的理念。
后记：刘国栋学长的专长十分多元，迄今已出版许多着作，推荐如下：
1.台北捷运 英语通Metro Taipei Go! Go! (本书含电子代工全程英语)，大硕教育出版
2.海外参展成功祕诀：英语沟通+外贸知识，台湾知识库出版
3.职场英语，懂这些就够了！：30年电子科技业的外贸实力帮你30天内轻松驾驭专业，大是文化出版
4.太阳光电：世界五强争霸战，鼎茂出版
5.全球经贸简报，允晨文化出版
6.电子产业，懂这些就够了！，大是文化出版
当天采访合照（113年6月14日）
由左至右：第25届白允宜，第11届刘国栋，第66届吴悦慈
通往管理顾问的第一人
第2届洪良浩学长
姓名：洪良浩
年次：民国28年（1939）生
届别：第2届
学历：
大学毕业后，有别于当时的国贸系学长姐大多往银行等金融工作领域发展，洪良浩学长申请到美国国务院资助的东西文化中心（East-West Center）全额奖学金赴美攻读硕士。由于当时美国与苏联正处于冷战时期，美国为了联合亚洲国家，因此开启了这项奖学金吸引年轻人前往美国就读。看准时机提升自己的洪学长，非常幸运的获得这个天大的好机会。
赴美求学开启大门
在这个计画支持下，洪学长除了在夏威夷大学企业管理学院就读，更可以在暑假期间前往美国本土各大小城市进行参访，并在寄宿家庭体验美式生活。借着宝贵的机会，学长到美国纽约大学企管所研读，深化国际行销学并亲炙麦迪森大道的广告大师之外，还深入美国家庭进行更深入的文化交流，增广见识，充实自我。访谈中学长跟我们提到他曾跟着寄宿家庭的孩子一同前往学校分享台湾文化，而对于从没见过东方人的美国孩子，更让他们大开眼界，围着他问了许多有趣的问题而成为了珍贵的回忆！
理论与实务的连接
洪学长特别跟我们分享了他返台后，在母校国贸系任教，从讲师到副教授前后达十馀年，其间曾任职刚刚在台湾设立的中美合资公司Taiwan Scott Paper Co. 担任行销经理。创立伊始，洪学长负责规划家庭用纸的行销企划，其中最棘手的是中文品牌的拟定。因为在美国的卫生纸品牌叫Scott Toilet Paper，另外Facial Tissue叫Scotties Facial Tissue, 若以音译如同公司名称：台湾史谷脱纸业公司，将「史谷脱」做为品牌，恐怕因发音而导致不雅的联想，这成了学长接到的最大挑战。因此，品牌命名成为行销企划的重中之重。
思考如何找到一个好的品牌名称，成为洪学长接手后最艰巨的课题。洪学长当时也是政大的行销学副教授，他将课堂上所教的「市场调查」课中的焦点小组（focus group）深度访谈法，以字汇联想法（Word Association）的方式询问大约有二百多位家庭主妇，按社经、年龄、地区分门别类，每组人数不超过十二名，进行分组深度访谈。要求受访的家庭主妇，当她们听到「卫生纸」一词时，脑筋第一个联想到甚么？结果所得答案中，以「舒服」、「清洁」、「柔软」、「卫生」、「干净」等等居首，因此，理想的品牌名称就浮现出来了，「舒洁」就这样诞生了。如今成为市场上大众所熟悉、爱用的牌子，成为家喻户晓的家庭用纸品牌！
牛刀小试市场回响大
在解决名字的问题后，却又引伸出第二个问题：如何推广及成功销售。舒洁卫生纸当年刚推出时的批发价比市面上一般卫生纸的零售价格还高，因此遭逢市场冷漠对待，所以第二个要务就是要引导消费者对卫生纸品质的认知。
洪学长观察到那个年代的卫生纸主要是由再生废纸、破布为原料制成的厕纸, 又称「粗纸」，所以卫生纸品质不佳，纸上常有杂质、污点、破洞等缺点。衡量当时台湾经济渐入佳境，消费者的品质意识渐渐抬头，为了推广使用「全新纸浆」原料制成的舒洁卫生纸，大胆的洪学长决定使用在当时十分前卫的「处女纸浆」替代「全新纸桨」一词进行广告宣传。一夜之间市场反映热络，口耳相传中，取得了巨大的市场成功。
写专栏阐扬行销概念
洪学长主导舒洁卫生纸的企划案获得广大回响之后，当时的经济日报杨记者邀约撰写专栏，倡导行销概念，并对台湾市场上各大企业的行销活动提出批判、针砭、建议或讚扬，普获各企业的认同。洪学长也意外地开始撰写专栏，前后长达三年之久。
由于洪学长的专栏内容中时常分享实际个案及行销概念，文章刊登以后也会接到了许多厂商的谘询，发现这可能是一个绝佳的商机，萌生出可以利用这样的商业模式成立一家咨询公司，于是在1973年创立了哈佛企业管理顾问公司。
创立之年正逢全球石油危机，企业初次遭逢打击，不知如何应对，到处寻求解决方法。洪学长自认管理知识正是企业寻求出路之道，所以在创立哈佛企管初期便成立「企业家交谊厅」，召集企业高阶主管成为会员，以「一杯咖啡的代价，为你解决管理疑难」。每周举行管理知识研习、彼此切磋企业经营方法，当时蔚为风气。
企业培训是学术与实务的桥樑
为传播企业管理新知，洪学长创办「管理杂志」；后来又为了推广行销与推销的做法，以替代低价竞争抢单的作风，扩大市场占有率，提升获利率，遂又创办另一份行销与推销的专业月刊，取名「突破杂志」。公司并召募全国各地的业务销售人员成立「充电会」，每月在北、中、南各办两埸演讲会，每次聚会约有近千人参加，聆听专家学者阐述行销之道。
后来为了深化管理新知，推广管理理论与实务的运用，每月举办四、五场的管理研习会，深受企业界的喜爱，研习管理领导技巧，为企业追求发展增添动力。此时正逢台湾经济起飞期，企业对企业管理理论已进化到落地实施阶段，洪学长于是跨国寻求最实用的管理培训方法。约在1990到2000年之间，哈佛企管陆续引进美国、加拿大、日本、德国等十馀家顶尖培训公司的优质培训课程，带动台湾企业培训新风潮。先后引进系统化、结构化的课程，采取「参与式学习法」、「体验式学习法」、「翻转式学习法」及「探索式学习法」，以最快速度让企业基、中、高阶主管吸收新知与新技巧, 有效运用所学落实于企业经营实务中, 以求立竿见影的培训成效。
对年轻人勉励的话
洪学长特别强调知识就是力量，无论何时都要多阅读以增广见闻，洪学长还鼓励要将所阅读的新知，以自己的文笔写下来，毕竟写作使人思虑精确。
学长鼓励年轻人在求职时, 要思考三个报酬，一、薪水多寡， 二、工作绩效的奖金，三、工作能否带来个人成长。累积的工作技能能否给个人具有再就业的能力（Re-employability），在未来能不能往更好的地方发展？如果能满足这三个条件，就可以大胆去尝试！
刀不会变利，人不会自己变强，久未淬炼的刀只会生锈，不经培训的人不会成长。
当天采访合照（113年5月9日）
由左至右：第64届杨骏霖，第2届洪良浩，第25届白允宜
第2届洪良浩学长
姓名：洪良浩
年次：民国28年（1939）生
届别：第2届
学历：
- 国立政治大学国际贸易学系毕业
- 美国夏威夷大学企管硕士
大学毕业后，有别于当时的国贸系学长姐大多往银行等金融工作领域发展，洪良浩学长申请到美国国务院资助的东西文化中心（East-West Center）全额奖学金赴美攻读硕士。由于当时美国与苏联正处于冷战时期，美国为了联合亚洲国家，因此开启了这项奖学金吸引年轻人前往美国就读。看准时机提升自己的洪学长，非常幸运的获得这个天大的好机会。
赴美求学开启大门
在这个计画支持下，洪学长除了在夏威夷大学企业管理学院就读，更可以在暑假期间前往美国本土各大小城市进行参访，并在寄宿家庭体验美式生活。借着宝贵的机会，学长到美国纽约大学企管所研读，深化国际行销学并亲炙麦迪森大道的广告大师之外，还深入美国家庭进行更深入的文化交流，增广见识，充实自我。访谈中学长跟我们提到他曾跟着寄宿家庭的孩子一同前往学校分享台湾文化，而对于从没见过东方人的美国孩子，更让他们大开眼界，围着他问了许多有趣的问题而成为了珍贵的回忆！
理论与实务的连接
洪学长特别跟我们分享了他返台后，在母校国贸系任教，从讲师到副教授前后达十馀年，其间曾任职刚刚在台湾设立的中美合资公司Taiwan Scott Paper Co. 担任行销经理。创立伊始，洪学长负责规划家庭用纸的行销企划，其中最棘手的是中文品牌的拟定。因为在美国的卫生纸品牌叫Scott Toilet Paper，另外Facial Tissue叫Scotties Facial Tissue, 若以音译如同公司名称：台湾史谷脱纸业公司，将「史谷脱」做为品牌，恐怕因发音而导致不雅的联想，这成了学长接到的最大挑战。因此，品牌命名成为行销企划的重中之重。
思考如何找到一个好的品牌名称，成为洪学长接手后最艰巨的课题。洪学长当时也是政大的行销学副教授，他将课堂上所教的「市场调查」课中的焦点小组（focus group）深度访谈法，以字汇联想法（Word Association）的方式询问大约有二百多位家庭主妇，按社经、年龄、地区分门别类，每组人数不超过十二名，进行分组深度访谈。要求受访的家庭主妇，当她们听到「卫生纸」一词时，脑筋第一个联想到甚么？结果所得答案中，以「舒服」、「清洁」、「柔软」、「卫生」、「干净」等等居首，因此，理想的品牌名称就浮现出来了，「舒洁」就这样诞生了。如今成为市场上大众所熟悉、爱用的牌子，成为家喻户晓的家庭用纸品牌！
牛刀小试市场回响大
在解决名字的问题后，却又引伸出第二个问题：如何推广及成功销售。舒洁卫生纸当年刚推出时的批发价比市面上一般卫生纸的零售价格还高，因此遭逢市场冷漠对待，所以第二个要务就是要引导消费者对卫生纸品质的认知。
洪学长观察到那个年代的卫生纸主要是由再生废纸、破布为原料制成的厕纸, 又称「粗纸」，所以卫生纸品质不佳，纸上常有杂质、污点、破洞等缺点。衡量当时台湾经济渐入佳境，消费者的品质意识渐渐抬头，为了推广使用「全新纸浆」原料制成的舒洁卫生纸，大胆的洪学长决定使用在当时十分前卫的「处女纸浆」替代「全新纸桨」一词进行广告宣传。一夜之间市场反映热络，口耳相传中，取得了巨大的市场成功。
写专栏阐扬行销概念
洪学长主导舒洁卫生纸的企划案获得广大回响之后，当时的经济日报杨记者邀约撰写专栏，倡导行销概念，并对台湾市场上各大企业的行销活动提出批判、针砭、建议或讚扬，普获各企业的认同。洪学长也意外地开始撰写专栏，前后长达三年之久。
由于洪学长的专栏内容中时常分享实际个案及行销概念，文章刊登以后也会接到了许多厂商的谘询，发现这可能是一个绝佳的商机，萌生出可以利用这样的商业模式成立一家咨询公司，于是在1973年创立了哈佛企业管理顾问公司。
创立之年正逢全球石油危机，企业初次遭逢打击，不知如何应对，到处寻求解决方法。洪学长自认管理知识正是企业寻求出路之道，所以在创立哈佛企管初期便成立「企业家交谊厅」，召集企业高阶主管成为会员，以「一杯咖啡的代价，为你解决管理疑难」。每周举行管理知识研习、彼此切磋企业经营方法，当时蔚为风气。
企业培训是学术与实务的桥樑
为传播企业管理新知，洪学长创办「管理杂志」；后来又为了推广行销与推销的做法，以替代低价竞争抢单的作风，扩大市场占有率，提升获利率，遂又创办另一份行销与推销的专业月刊，取名「突破杂志」。公司并召募全国各地的业务销售人员成立「充电会」，每月在北、中、南各办两埸演讲会，每次聚会约有近千人参加，聆听专家学者阐述行销之道。
后来为了深化管理新知，推广管理理论与实务的运用，每月举办四、五场的管理研习会，深受企业界的喜爱，研习管理领导技巧，为企业追求发展增添动力。此时正逢台湾经济起飞期，企业对企业管理理论已进化到落地实施阶段，洪学长于是跨国寻求最实用的管理培训方法。约在1990到2000年之间，哈佛企管陆续引进美国、加拿大、日本、德国等十馀家顶尖培训公司的优质培训课程，带动台湾企业培训新风潮。先后引进系统化、结构化的课程，采取「参与式学习法」、「体验式学习法」、「翻转式学习法」及「探索式学习法」，以最快速度让企业基、中、高阶主管吸收新知与新技巧, 有效运用所学落实于企业经营实务中, 以求立竿见影的培训成效。
对年轻人勉励的话
洪学长特别强调知识就是力量，无论何时都要多阅读以增广见闻，洪学长还鼓励要将所阅读的新知，以自己的文笔写下来，毕竟写作使人思虑精确。
学长鼓励年轻人在求职时, 要思考三个报酬，一、薪水多寡， 二、工作绩效的奖金，三、工作能否带来个人成长。累积的工作技能能否给个人具有再就业的能力（Re-employability），在未来能不能往更好的地方发展？如果能满足这三个条件，就可以大胆去尝试！
刀不会变利，人不会自己变强，久未淬炼的刀只会生锈，不经培训的人不会成长。
当天采访合照（113年5月9日）
由左至右：第64届杨骏霖，第2届洪良浩，第25届白允宜
